Бизнес для рекрутеров: подбор личных помощников руководителя. История успеха.

0
419
Бизнес для рекрутеров: подбор личных помощников руководителя. История успеха.


Смелова Екатерина Анатольевна, руководитель агентства подбора личных помощников.Смелова Екатерина Анатольевна, руководитель агентства подбора личных помощников.

Я с 16 лет занимаюсь подбором персонала, последние 6 лет подбираю личных помощников для руководителей. Будучи студенткой колледжа начинала с сетевого маркетинга. Там и получила первый опыт поиска, мотивации и обучения персонала.

Я обожаю работать помощником, и если бы я не нашла себя в подборе, продолжила бы работать на этой должности.

В 2011 году 9 месяцев я работала удаленным личным помощником инфобизнесмена. В то время многие из знакомых моего руководителя обращались за помощью в подборе аналогичного сотрудника. И когда закончился круг подруг, подходящих на эту должность, на поиск уходило довольно много времени, мы поняли, что за эту работу пришло время выставлять счет. Так началась моя бурная деятельность.

Я начинала работу с двумя партнерами, которые тоже работали удаленными помощницами. Спустя год активной работы, я приняла решение начать работать самостоятельно, так как уровень нагрузки и объемов заказов был опасен для состояния моего здоровья. С тех пор я работаю в комфортном режиме — параллельно веду до 5 компаний.

Когда мы с командой только приступили к подбору первых помощниц, знаете, что больше всего меня зажигало? То, как за считанные месяцы помощницы из неопытных соискателей работы становились востребованными профессионалами, и их привлекательность на рынке труда существенно возрастала. Радовала и польза услуги для клиентов, но все же первое перевешивало.

В своей работе я всегда выделяю два принципа: чтобы руководителю нравилось работать с кандидатом, и чтобы кандидату нравился руководитель.

Опыт показывает, это залог долгосрочной продуктивной работы. Кандидат должен обладать тремя основными качествами: ответственность, обучаемость, капелька скромности. Я утверждаю, что человеческие качества в случае с помощниками важнее профессиональных навыков — второе нарабатываемо.

Кандидатов я выбираю по себе! Главное, чтобы они мне понравились и я в них поверила, а дальше — как правило, я не ошибаюсь.

Я стремлюсь сэкономить время клиентов. Моя задача — найти помощника с первого собеседования и конечно же за минимально короткие сроки. Бывает, что уходит до 12 часов на предоставление кандидата, а бывает, что и больше месяца после чего находится тот самый единственный и неповторимый человек.

Мне важно знать заказчика как личность, если клиент из другого города, я провожу интервью по телефону — узнаю его потребности и заодно его как человека.

Отталкиваясь от этого в моей голове вырисовывается образ подходящего помощника и под этот образ я нахожу человека, а иногда уже в процессе разговора я знаю, кого я могу порекомендовать.

В момент, когда я понимаю, что тот или иной человек идеально подойдет на позицию, вероятность попадания в цель близка к 100%. Это настолько сильное чувство, что сомнений оно не оставляет.

О поиске заказчиков

Я предпочитаю работать со знакомыми людьми, чтобы сразу понимать с каким человеком имею дело и кто ему лучше всего подойдет.

Начинаем с подбора личного помощника. Как правило, после эти же компании обращаются за подбором других сотрудников. Самые необычные позиции, которые я закрывала с учетом моей специализации, — монтажники наружной рекламы, главный инженер в крупный торговый центр. Много клиентов приходят по сарафанному радио. Есть сайт, который я не использую для привлечения клиентов.

О поиске кандидатов

Так же люблю работать со своими знакомыми, наверное, от того, что знаю, чего от них ожидать. Среди них не всегда находятся нужные люди, тогда я обращаюсь к hh.ru или размещаю вакансию на местном портале и у себя на странице в ВК.

Кандидаты проходят несколько этапов отбора:
— я рассматриваю их резюме с точки зрения предыдущего опыта;
— изучаю страницу в социальных сетях — она о многом может рассказать о личности;
— общаюсь по телефон — чтобы оценить коммуникативные навыки, это то, что важно практически на любой должности;
— собеседование со мной — общаюсь на тему опыта работы на предыдущих местах, если есть возможность узнаю точные показатели, что нравилось/не нравилось, задаю вопросы касательно терминов, чтобы узнать уровень разрешения в конкретной области, какую работу предпочитает выполнять кандидат, что хочет от новой работы, кем себя видит через 10 лет.
— собеседование с руководителем — проходит без моего участия в форме, удобной для самого руководителя.

Моя работа — экономить время руководителей и доставлять радость от процесса поиска новых членов команды.

 

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here