Чем тимбилдинг отличается от других форм корпоративных мероприятий и бизнес-тренингов

0
908
Чем тимбилдинг отличается от других форм корпоративных мероприятий и бизнес-тренингов

Бизнес-тренинг или тимбилдинг — что выбрать, чтобы сплотить коллектив? О путанице в терминах или откуда взялся тимбилдинг, чем выгоден и кому подойдет?

Не всякий руководитель мечтает о сплоченной команде, работающей на общую цель, а только тот, кто понимает ценность и силу такой команды. Собрать в коллектив хороших специалистов и преобразовать в сильную команду возможно только с помощью тимбилдинга — специфического мероприятия, направленного на формирование эффективной команды.

Корпоративный тимбилдинг — это процесс превращения отдельных людей и разрозненных групп в единую команду. Успешные компании активно заказывают подобные услуги, чтобы сплотить коллектив. Но мало кто понимает отличия тимбилдинга от других форм коллективных мероприятий и бизнес-тренингов.

Суть данного формата сводится к повышению эффективности внутрикомандного взаимодействия. Все остальные виды тренингов и корпоративных мероприятий, преследующие другие цели, к тимбилдингу не относятся.

История возникновения тимбилдинга

Термин и явление зародились в Англии в 40-е годы ХХ века. А широко внедрили и популяризировали это направление американские психологи в 60-е. Методы были позаимствованы из спорта и стали активно применяться в корпоративном менеджменте. В Россию тимбилдинг пришел в 80-х гг.

Бизнес-практика показывает, что данный формат полноценно обеспечивает развитие компаниям и относится к наиболее эффективным инструментам современного менеджмента.

Фокус — на сплоченное взаимодействие в команде и результаты

Результат корпоративного тимбилдинга, который можно пощупать — команда равноправных специалистов в группе, у каждого из которых своя зона ответственности за получение общего результата в виде увеличения доверия к бренду, роста продаж и прибыли.

Именно это должно быть в фокусе при заказе командообразующего мероприятия/тимбилдинга, а атмосфера, антураж, уникальный и необычный реквизит — всё это вторично, хоть и важно. Хорошо организованное мероприятие может быть эффективным и не обязательно оглушительным по стоимости.

Какие цели решает компания с помощью тимбилдинга:
● Повысить работоспособность сотрудников.
● Укрепить связи, отношения и взаимопонимание между отделами и отдельными людьми.
● Наладить эффективную коммуникацию между подразделениями.
● Вывести команду на более высокий уровень развития, чтобы обеспечить выполнение новых сложных задач, стоящих перед компанией.
● Повысить вовлеченность каждого сотрудника и усилить вклад каждого в общее дело.
● Увеличить скорость и эффективность выполнения бизнес-процессов.
● Обеспечить удобство и психологический комфорт каждому работнику.
Зачем нужны мероприятия на командообразование:
● они взращивают чувство локтя
● повышают мотивацию
● создают крепкие связи между работниками/коллегами
● формируют доверие и понимание
● укрепляют авторитет руководства в неофициальной обстановке
● повышают качество взаимодействия и убирают нездоровую конкуренцию в коллективе
● разрешают конфликты и создает комфортную рабочую атмосферу
● работают на повышение эффективности конкретных бизнес-задач при слиянии, реструктуризации, перераспределении функций, запуске новых продуктов, масштабировании производства/бизнеса.

Чем именно тимбилдинг принципиально отличается от других форм мероприятий и бизнес-тренингов?

На любых бизнес-тренингах, которые не относятся к тимбилдингу, каждый приходит со своим личным запросом. И в рамках тренинга человек работает с собой, а остальные помогают в процессе взаимодействия своими вопросами, комментариями, общением. Даже если работа идет в группах.

Формат тимбилдинга предполагает наличие лидера в каждой группе, на которые поделены участники. Причём группа сама выбирает лидера, задача которого — задавать тон и вести за собой именно команду, а не отдельных людей. Часто такую функцию на себя берёт руководство компании, если оно тоже участвует в мероприятии.

Подмена понятий

К сожалению, часто корпоративным тимбилдингом считают какую-то активность, вообще не связанную с формированием команды. Давайте разберемся с терминами

Teamspirit — мероприятия, направленные на то, чтобы сформировать коллективный дух в процессе совместной деятельности. Деление на команды может присутствовать, но для решения простых задач — много новых сотрудников, которых надо перезнакомить, или актуализировать корпоративные ценности, повысить лояльность и т.д.

Teambuilding целенаправленно выстраивает отношения внутри коллектива, эффективную коммуникацию и слаженную работу. Необходимо проводить мероприятия регулярно — это целая стратегия работы с коллективом.Тогда можно решить до 20 hr — задач в рамках формирования команды. С наскока, одним мероприятием команду не построить — это надо понимать при планировании работы с персоналом.

Teamactions (teamfun) — любые другие активности, в которых участвует коллектив (субботники, пикники, посещение картинной галереи или поездка на концерт). Это больше корпоративное развлечение, где нет элемента объединения в команды и проработки hr — задач.

Если хотите заказать организацию корпоративного тимбилдинга, задайте себе три вопроса:
● зачем вам мероприятие
● какую задачу хотите решить
● какого результата ждёте от мероприятия.
У каждой компании будет свой правильный ответ, поэтому программы должны разрабатываться индивидуально под конкретную ситуацию и в бизнесе, и в данном коллективе.
Комплексные мероприятия для сплочения коллектива могут дать отличные результаты, когда сотрудников мотивирует именно командная работа. А, если компания делает упор на личные достижения каждого сотрудника, то командообразующий тренинг, скорее всего не подойдет, и компании нужен другой формат.

Искренне ваш,
Тим Тимыч,
Консультант проекта
Новая Реальность.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here