HR-тренды 2017 года

    0
    310
    hr тренды 2017 год

    Андреев Николай

    Андреев Николай — генеральный директор event-агенства Биг Джек — bigjack24.ru. Компания БИГ ДЖЕК решает задачи бизнеса своих клиентов с помощью мероприятий и делает это в формате 24/7. Форматы мероприятий: корпоративные мероприятия, тимбилдинги, деловые мероприятия, внешние (клиентские) мероприятия.

    Что выходит в сфере HR на главное место в 2017 году?

    Мнения специалистов показывают, что корпоративная культура является одним из главных факторов успеха в мире привлечения рабочих ресурсов. При этом в 2017 году HR сконцентрируются на привлечении только избранных групп работников в компанию.

    Ярким примером являются хайтек-компании, которые продолжают строить кампусы для вундеркиндов. Но если не говорить о гигантах рынка труда, большинство отделов кадров заинтересованы в экономичных способах привлечения работников. Для рабочих мест с бюджетами даже в миллион долларов правильная корпоративная политика получает преимущество над чистой заработной платой.

    1. Средние компании становятся инновационными

    Еще недавно ультрасовременные технологии давали корпорациям с большими бюджетами преимущества при наборе людей на работу. Теперь программы для поддержки HR становятся доступнее. Даже средние компании находят правильные кадровые решения для бизнеса. Они будут использовать софт по-новому, что позволит находить подходящих работников.

    Людям, которые ищут работу, следует ожидать, что новые технологии станут причиной некоторых изменений в распределении рабочих мест в 2017 году.

    2. Корпоративные льготы устаревают

    Еще пять лет назад отделы кадров считали, что столы для пинг-понга, массажные кресла и бесплатная еда необходимы для привлечения талантов на рабочие места.

    Теперь такие бонусы уже не привлекают ценных специалистов. Даже дорогостоящие «приманки» не способны соблазнить новых работников. Люди нуждаются в наставничестве со стороны руководителей старшего звена и продуктивном сотрудничестве на рабочем месте.

    Компании, которые сосредоточены на сохранении сильной корпоративной культуры, с большей вероятностью обретут подходящих исполнителей.

    Способность к самосовершенствованию остается преобладающей ценностью рабочей силы. Работники в возрасте от двадцати до сорока лет меньше заботятся о чистом заработке. Они беспокоятся о месте, которое для них становится главной ценностью.

    3. Как мотивировать работника на получение практического опыта

    Эксперты HR технологий знают, что заинтересованность работника влияет на производительность и социальную активность. Компании стремятся к созданию условий для выполнения поставленных задач на рабочем месте.

    Соцопрос, выясняющий степень вовлечения работника, выявляет проблемы, но не предлагает решения. В 2017 году HR команды разработают методики развития навыков работников как части арсенала инструментов вовлечения сотрудников в работу. Вопросы для социальных исследований по корпоративной культуре также станут актуальными. Ведь работники ищут новые способы самоутверждения.

    4. Наставничество и развитие займет место проверок

    Традиционные проверки уменьшают заинтересованность работников. Они не делают людей счастливыми, даже при положительных отзывах. Вместо этого HR эксперты рекомендуют менеджерам двигаться в направлении развития наставничества.

    Такой тип взаимодействия помогает развивать новые навыки и дает рабочим группам возможность совершенствоваться. Создаются стретч-проекты, когда работники преодолевают искусственно созданные неблагоприятные условия.

    5. Кадровая аналитика становится предсказуемой

    Кадровая аналитика – это не новый подход, но эксперты HR в течении следующего года будут применять эту методику по-другому. Вопросы и ответы для культурных социальных исследований помогут HR специалистам определить, кого стоит интервьюировать.

    Лучшие HR технологии в 2017 году будут использовать прогнозирующие модели. Они помогут корпорациям обеспечить хорошие результаты при приеме на работу, оптимизируют имеющуюся организационную структуру и сведут к минимуму текучку кадров.

    Менеджерам HR не следует бездумно следовать трендам 2017 года. Стоит обратить внимание на пользу базовых аналитических показателей. Разработка хорошего соцопроса поможет определить эффективность средств, имеющихся у корпорации. Предложите вновь открытым талантам пройти его.

    Вопросы по организационной культуре позволят прояснить ожидания и перспективы на предстоящий год, а значит и дадут возможность скорректироваться для достижения успехов.

    НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ