Как побудить сотрудников к саморазвитию? Советы HR-директора сети World Gym

0
275
Личностное развитие персонала как средство повышения продаж организации.

Ксения Поплавская, HR-директор сети world gymHR-директор сети World Gym в России Ксения Поплавская.

Развитие сотрудников сегодня уже не просто тренд, а обязательное условие для большинства компаний разных отраслей. Бизнесу интересно и выгодно сотрудничать с теми специалистами, которые постоянно находятся в состоянии развития, стремления найти новые ответы и задать любопытные вопросы.

Для многих компаний в практике реализуются программы профессионального развития сотрудников по разным направлениям: как soft skills, hard skills, так и личностное развитие.

Если говорить о том, как побудить сотрудника к саморазвитию, то, можно пользоваться такими инструментами:

1. Создать пространство для развития. Пусть все в обстановке офиса станет мотивировать на развитие. Это могут быть фото, плакаты, маленькие таблички-«мотиваторы» или большие стенды. Само пространство компании должно говорить сотруднику о том, что развиваться здесь принято и считается хорошим тоном.

2. Пример руководителя. «Не воспитывайте сотрудников – воспитывайте себя!». Хотите, чтобы ваши сотрудники стремились расширять свои профессиональные и личностные рамки, покажите свой пример. Если в вашем инстаграме истории о том, как вы посещаете тренинги или открытые лекции, сотрудники бессознательно будут брать с вас пример.

3. Мотивационные грейды. Введите среди сотрудников повышающие грейды, которые показывают путь достижения в развитии, например: падаван, сенсей, мастер, магистр …. И за каждым титулом стоит свое наполнение. Соревновательный момент очень подстегивает!

4. Возможность «переопыления». Очень здорово, если в компании есть возможность и создаются условия, чтобы сотрудники «переопылялись» знаниями, делились новой информацией и прочитанной профессиональной литературой. Организуйте раз в месяц чтения, слушанья, просмотры, брифинги, да что угодно, что даст возможность сотрудникам рассказать об интересных идеях.

5. Афиша мероприятий. Подберите на квартал тематические или просто любопытные для вашей отрасли открытые семинары, лекции, выставки. Устройте экскурсионный день для всех сотрудников. Получится дешевле, чем «классический» корпоратив, зато будет поддерживать любознательность сотрудников.

6. Подключите значимых близких. Мотивируйте сотрудников к развитию через их семьи. Можно организовать совместный семейный квест, который потребует поиска новых ответов, или семейный марафон, где на поинтах участников будут ждать развивающие задачи-загадки.

7. Библиотека. Составьте топ-10, топ-20, топ-30 must read. Организуйте обмен книгами и статьями, сделайте живые презентации книжных новинок по вашей тематике и расскажите, что такого есть в этой книге, что ее стоит обязательно прочитать.

И самое главное, все, чтобы вы не реализовывали в своей компании, должно быть систематическим и в позитивном ключе. Поддерживайте сотрудников, включайте в соц. пакет обучение (хорошее, качественное, дорогое, долгожданное) и вдохновляйте собой!

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here