Как заставить людей работать? Успешное управление персоналом организации – шаг навстречу успеху

Организация достигает поставленных целей при помощи разнообразных ресурсов, таких как: капитал, сырье, инвестиции, высококлассное оборудование, и, конечно же, людской капитал. Последнее включает не только сотрудников фирмы, но и их идеи, проекты и планы.

0
1049
Как заставить работать сотрудников
iSpring

Организация достигает поставленных целей при помощи разнообразных ресурсов, таких как: капитал, сырье, инвестиции, высококлассное оборудование, и, конечно же, людской капитал. Последнее включает не только сотрудников фирмы, но и их идеи, проекты и планы. При использовании успешной системы мотивации персонал будет ориентирован на достижение не столько своих, сколько организационных целей, коллектив начнет сопоставлять нужды организации со своими.

Правильное управление коллективом и создание эффективной системы мотивации превратит людской капитал организации в один из наиболее востребованных ресурсов на рынке.

Развитие и принятие решений

Вложение средств в развитие трудового кадра становится все более популярным. Некоторый крупный фирмы идут еще дальше, принимая на работу новичков, они предпочитают переучить их непосредственно на месте их работы, а в будущем при продвижении индивидуума по карьерной лестнице постепенно повышать его квалификацию.

К сожалению, на отечественных фирмах бытует мнение о том, что при вложении достаточного количества средств в развитие человека, можно потерять работника, который, покусившись на более высокую заработную плату, покинет организацию.

Но при достаточном уровне мотивации и специальных условий в договоре утечку кадров можно минимизировать. Участие кадров в принятии решений как на локальном, так и на глобальном уровнях тоже крайне благотворительно сказывается на заинтересованности коллектива в работе. Также управление на местах помогает руководителю более глубоко понимать ситуацию на каждом отдельном организационном участке.

Выбор правильного лидера в подразделении – крайне важный процесс. Лидер должен быть харизматичен и коммуникабелен, но при этом заинтересован в продолжении карьерного роста на предприятии. Поддержка в коллективе здорового соперничества, без излишеств, придаст спортивный интерес в работу персонала, повысит их самоотдачу.

Мотивация – незыблемая основа власти

Очень часто силу мотивации недооценивают, считая, что если работника «разбаловать» денежными прибавками и премиями, то он перестанет работать. Безусловно, использования только материальной мотивации скажется негативно на продуктивности труда коллектива.

Но существует множество иных способов направить коллектив, придать ему новых сил и активности. Крайне важно разделять понятия «мотив» и «стимул». При первом работник заинтересован в длительном процессе движения к цели, в то время как второе — система, построенная скорее на кнуте, нежели на прянике. Если получение премии будет мотивом, то угроза ее лишения – стимулом.

Формирование адекватных и выполнимых целей, достижение которых принесет бонусы сотрудникам – вот удачная стратегия управления персоналом. И если при этом непосредственно руководить на местах будет, уважаемый всеми, представить этого коллектива, то персонал организации перестанет думать только об отработке полученной заработной платы, а начнет участвовать в развитии фирмы, в формировании дальнейших целей, подчинит собственные амбиции коллективным.

iSpring

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here