Лидер или руководитель. Что эффективнее?

0
195
лидер или руководитель

Многие с девства мечтают стать руководителями, но мало кто задумается о лидерстве. Кто-то думает, что руководитель становится лидером автоматически, кто-то вообще не учитывает необходимость этого сочетания.

Нужен ли лидер команде?
Как им стать?
Каково его влияние?

В чем разница?

Руководитель – социальный статус, уполномоченное лицо, заботится о выполнении сотрудниками вещей правильно. Лидер – больше психологическая свойство и черта характера, заботится о реализации правильных вещей. В этом их сходства и различия одновременно.

Факты о руководстве:

— на должность назначается официально, управление деловым взаимодействием
— обладает системой санкций
— процесс принятия решений через много инстанций
— технологичен, стабилен.

Факты о лидерстве:

— регулирует межличностные отношения
— возникает стихийно, функционирует ситуативно
— нет системы санкций
— персонально принимает решения.

Ключевым отличием является способ воздействия на людей: формально и неформально; следовательно команда по-разному реагирует на вердикты, выдвинутые этими людьми. Менеджер испокон веков назначен «сверху», значит, навязывает чью-то волю; лидер же выдвинут «снизу» и все сказанное им, является частью коллектива. Вопрос прост: чью идею люди так зажигательно отстаивают и любым способ стараются осуществить, дерясь подобно львам? Ту, которую они создали сами – а значит, лидер несет глубинную способность настраивать коллектив на свершение подвигов для организации, как для себя любимого.

Есть ли у лидера власть?

Способность воздействовать на сослуживцев связана напрямую с достижениями лидера в компании. Экспертная власть приобретена за счет немалых усилий и изучения моря информации. Она поведет последователей, если они увидят огромные компетенции и большие специализированные знания, чем у себя. Власть примера появляется благодаря признанию, порой обожанию за счет харизмы лидера последователями. Право на власть приобретается за счет карьерных взлетов, заслуженных потом и кровью. Власть информации – данные к нему стекаются потоками, люди сами хотят делиться с ним – не приходится даже спрашивать. Остается их умело соединить, выдав незаурядные идеи. Принятие решения – заключительное слово стабильно за ним.

Кто-то скажет, что и так добьется послушания, правильно поставив задачи, используя контроль и наказания рублем. Не зря говорят, что лидерами рождаются; только это утверждение для ленивого. Если руководитель хочет, чтобы его бизнес функционировал как хороший часовой механизм, чтобы задачи коллектив брал с легкой руки и бился за их результат, как за вопрос своей жизни и смерти – стать лидером просто необходимо. Нельзя заставить кого-то считать себя лидером, данное положение завоевывают трудом, настойчивостью, смелостью.

Как вырастить в себе лидера команды

Этому качеству присущи характерные черты, следовательно, разобрав их на кусочки можно смело каждую вырастить в себе.

— проактивный подход к жизни, работе;
— уверенность в себе;
— знание цели (личной и рабочей), дальновидность;
— умение доносить идеи до последователей четко и вдохновенно;
— способность креативно решать проблемы, сохраняя внутренне равновесие;
— харизматичность, обаяние;
— умение рисковать и гибкая реакция на происходящее.

Абсолютно каждое из перечисленных качеств прокачивается тренировками, обучением, систематичной работой над ними. Развив каждое, от лидерства не уйти. Осталось разобраться что уже в арсенале, а что ждет изменений – и действовать. Только когда лидер является еще и руководителем бизнес обречен на успех, которой во многом зависит от скорости принятия задачи коллегами и вдохновения ее выполнять.

Чем более страстно люди берутся за дело, чем крепче объединены на реализацию цели, и чем четче понимают какой должен быть результат, тем быстрее деньги станут постоянным гостем кошельков и карманов.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here