Мотивация в России, как она есть

0
386
Мотивация в России, как она есть

У каждого есть свой психологический порог на минимальный заработок. Обычно это прожиточный минимум соответствующий социальному статусу работника. По мнению таких сотрудников, на этом уровне всего хватает и делать больше усилий нет никакого желания и смысла. Зачем стараться, ведь за потраченные силы без результата никто денег не заплатит?!

В этом и есть русский менталитет, брать синицу и только лишь мечтать о журавле. Вот и складывается у работодателей мнение о нерадивых сотрудниках, которые только и делают, что проводят время на рабочем месте за счет собственника и акционеров. Каждый стремится придумать все более сложную систему мотивации, в которой порой сам начальник и то плавает. А дальше итоги месяца и безусловные воины за доли, проценты и бонусы, за вычетом штрафов.

И как бы ни винили русского человека в безответственности и лени, мотивируя кнутом и пряником, он все равно сделает ровно столько, сколько ему нужно, а не как начальник приказал.

Другой пример, страны западной Европы и Япония. Мотивации у сотрудников присутствует уже изначально и не нужно ее повышать. Приходя на работу, люди уже настроены работать хорошо и никак по-другому.

В большинстве организаций нет сдельной и бонусной систем оплаты труда. Преимущество отдано фиксированному окладу. Тем не менее эти страны славятся самой высокой производительностью труда. В чем же секрет и как перенести их опыт в наши организации, страдающих от нехватки добросовестных кадров?

Основная причина низкой эффективности сотрудников это неграмотная подборка персонала. Большинство небольших организаций принимают на работу всех подряд, руководствуясь лишь резюме, не разбираясь в качествах и истории кандидата. Сами же соискатели прекрасно знают о такой системе набора и не сильно переживают в случае неудачи на собеседовании. Такова болезненная особенность многих людей. Но вопросы воспитания лучше оставить родителям. Работодателям необходимо руководствоваться определенными правилами, чтобы не попасть на безответственных работников.

Во-первых, нужен качественный подбор персонала. В этом случае предпочтительно обратиться в рекрутинговые агентства с хорошими отзывами. Они за оговоренный период подберут ряд кандидатов по вашим требованиям, отсеяв явно неподходящих. Останется лишь выбрать лучшего из достойных. Если бюджет не предусматривает затраты на приобщение сторонних организаций, то основные положения и первоначальные тесты смогут разработать специалисты отдела кадров. Это сократит время на бессмысленные собеседования.

Во-вторых, фиксированный оклад должен соответствовать уровню сотрудника. Мотивацией лучше всего будет служить увеличение оклада в будущем и карьерный рост. Главное, заранее установить критерии оценки.

В-третьих, необходим четкий план работы сотрудника в сочетании с тотальным контролем. Краткая ежедневная отчетность позволит руководителю всегда оставаться в курсе текущих дел, а работника научит своевременно выполнению поставленные задачи.

В-четвертых, будет нелишним регулярно поощрять подчиненного материально, проводить обучение и повышение квалификации.

Да, наша страна далека от общего понимания важности высокой эффективности и производительности. Люди до сих пор переживают последствия СССР и привыкли жить сегодняшним днем. Но даже в таких условиях можно собрать отличную команду профессионалов, получая огромное удовольствие от слаженной и продуктивной работы.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here