SHL Russia: Прогнозы в HR и оценке персонала на 2019 год

0
1504
SHLRussia: Прогнозы в HR и оценке персонала на 2019 год

Результаты исследования LATR 2018

17 декабря 2018
Ежегодно компания SHL Russia проводит исследование локальных тенденций в сфере HR и оценке персонала. С целью выявления значимых трендов результаты опроса сравниваются с данными глобальных исследований SHL и локальными исследованиями за предыдущие годы. В 2018 году в опросе приняли участие 190 специалистов и руководителей отделов по работе с персоналом российских компаний и международных компаний, работающих в России.

Прогнозы в сфере HR на 2019 год:

Технологические решения продолжат менять HR-процессы. Несмотря на то, что развитие цифровых технологий стремительно меняет все вокруг, в российской сфере HR они были не так заметны в течение 2018 года. Только 26% HR-менеджеров из России отметили, что диджитализация уже как-то изменила процессы найма или отбора в их компаниях. Тогда как во всем мире эту тенденцию подтвердили половина респондентов.

8% российских HR-ов отметили, что такие изменения уже привели к оптимизации персонала и его сокращению, в глобальном исследовании – это отметили 27% участников исследования. 61% респондентов локального и глобального исследования согласились с тем, что чтобы соответствовать требованиям цифровой эпохи, HR-процессы необходимо менять. 35% респондентов из России отметили, что на автоматизацию HR-процессов заложены бюджеты на 2019 год.

Технологические решения продолжат менять HR-процессы.

Внешний найм остается главной задачей, которую ставит бизнес в России перед HR-службой. Эта тенденция сохраняется на локальном уровне с 2017 года. Во всем мире своей главной задачей HR-ы видят развитие лидеров в команде, выявление HiPo и управление их карьерой.

В отличие от российских коллег HR-менеджеры западных компаний не боятся экспериментировать и брать в команду разных кандидатов, выявлять сотрудников с высоким потенциалом и развивать их, расставаться с теми, кто не подошел по каким-то критериям.

В то время как в России более консервативно относятся к этому вопросу – продолжают много внимания уделять внешнему найму, вовлечению и удержанию, а также обучению сотрудников.

Главные приоритеты HR службы

В России продолжают расти HR-бюджеты, которые расходуются на: обучение сотрудников (отметили 41% респондентов), автоматизацию HR-процессов (35%), развитие бренда работодателя (32%), внешний найм (32%), развитие поведенческих компетенций (30%), вовлечение и удержание сотрудников (27%).

В России продолжают расти HR-бюджеты

Организационный приоритет в работе HR отделов – взаимодействие с отделами продаж и ИТ.

 Организационный приоритет в работе HR отделов – взаимодействие с отделами продаж и ИТ.

• Самыми популярными инструментами оценки кандидатов остаются интервью по компетенциям и тесты навыков и знаний.

 • Самыми популярными инструментами оценки кандидатов остаются интервью по компетенциям и тесты навыков и знаний.

Основные выводы исследования

▪ Стратегическая роль HR очевидна, но диджитализация несет новые вызовы
− Цифровая эпоха начинается: HR прежде всего адаптируют свои процессы
− Основные приоритеты HR: внешний найм, вовлечение и удержание сотрудников, обучение
− Важнейшая «точка роста» – взаимодействие HR и IT

▪ Растет диапазон доступных инструментов оценки и их важность для HR
− Для решения критически важных задач HR зачастую не хватает объективных данных
− Самые популярные инструменты оценки в целом – интервью (их применяют 86%
компаний) и тесты знаний (82%)
− Набор инструментов оценки зависит как от решаемой задачи, так и от уровня должности
− Свыше 20% компаний экспериментируют с предсказательными моделями и
алгоритмической оценкой

▪ Технологические платформы оценки – возможная «точка роста»
− Классическую онлайн-оценку применяют 67% компаний, мобильную – менее 25%
− Чем выше уровень должности, тем выше «оптимальная длительность» процедуры оценки

с чего начать hr работу

Запись вебинара по итогам исследования:

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here