Универсальный вопрос для собеседования.

0
294
универсальный вопрос на собеседовании

Многие HR-менеджеры по рекрутингу для собеседования с кандидатами на вакансию отбирают 15-25 вопросов, для всесторонней оценки кандидата. Но порой получается что выбирается не совсем успешный кандидат. Не тратьте время на десятки мелких вопросов о качествах кандидата, т.к. перекрестные вопросы на аналогичные вопросы могут вам предоставить совсем неверное представление о кандидате. Так как человеку свойственно давать абсолютно противоположные ответы, на одинаковые вопросы, в зависимости от контекста предыдущих вопросов и эмоционального состояния. А эксперименты доказывают, что несколько интервьюеров с 90% вероятностью абсолютно по разному оценят соискателя.
Встает вопрос, как интервьюировать кандидатов, чтобы минимизировать субъективную оценку рекрутером объективных качеств кандидата? Исследования и опыт показали, что можно подобрать один универсальный вопрос и несколько сопутствующих, уточняющих, которые позволят рекрутерам узнать о кандидате самое важное и выбрать наилучшего кандидата на вакансию.

Задайте всего один вопрос:
«Какой проект или задачу вы считаете самым лучшим достижением в вашей карьере?»

Всесторонний и взвешенный ответ на вопрос расскажет интервьюеру о кандидате все, чтобы оценить профессиональную компетентность и личные качества соискателя. Причем минимизирует разброс оценки другими рекрутерами этого же кандидата. Смысл в том, что ваш идеальный кандидат должен будет решать именно аналогичные задачи, и вы уже знаете, как он их решает. Риск принять на работу «плохого» кандидата стремится к нулю.
Задайте уточняющие вопросы или они не были раскрыты:
Кто поставил вам задачу?
Какие цели были поставлены перед вами?
Какие количественные и качественные результаты были достигнуты?
Пошаговая процедура выполнения задачи?
Какие ресурсы были привлечены?
Какие навыки требовались для выполнения задачи, и как вы их применяли?
Какую инициативу вы проявили?
Какие управленческие решения вы приняли?
Как вы управляли проектом и какую манеру управления использовали?
Какие дополнительные риски вы приняли на себя для выполнения задачи?
С какими проблемами вы столкнулись и как решили их (3–4 значимые)?
Какие ошибки были допущены и как устранены?
Длительность выполнения задачи?
Как вы оценивали успешность проекта?
Какой опыт и навыки вы приобрели?
Было ли признано ваше достижение?
Как бы вы решили задачу по новому?

Настоящий смысл в этих вопросах ― это вникнуть в детали, лежащие в основе достижения. Они помогут вам адекватно оценить соискателя. Учитесь получать ответ на один основной вопрос, чем на ворох бестолковых заумных вопросов. Обращайте внимание на противоречия в ответах и почему они были допущены. Ответьте сами на этот вопрос и проанализируйте ответы, попросите оценить ответы своими коллегами. Проведите несколько собеседования и приемов кандидатов по одному вопросу и попробуйте проанализировать успешность выбора кандидатов. Возможно, вы подберете для себя один важнейший вопрос.
А есть основной вопрос у Вас?

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here