7 советов по найму женщин на руководящие должности

Найти подходящую женщину, кандидата на руководящую должность, не просто. Следующие советы помогут вам эффективно находить необходимых вам специалистов-женщин.

0
2020
7 советов по найму женщин на руководящие должности

Найти подходящую женщину, кандидата на руководящую должность, не просто. Следующие советы помогут вам эффективно находить необходимых вам специалистов-женщин.

Весна, а в особенности март, часто ассоциируется с международным женским днем и соответственно с представительницами прекрасного пола. За последние десятилетия женщины добились значительных успехов в сфере труда и образования.
Но, не смотря на все достижения, для них все равно существует «стеклянный потолок», который не так просто пробить. Всего несколько изменений в системе найма могут значительно изменить эту ситуацию в лучшую сторону.

С каждым годом количество сфер, где работают женщины, неумолимо растет. По данным Росстата около 60 процентов женщин России имеют постоянную работу. При этом слабый пол преобладает среди государственных служащих: 70 процентов российских чиновников – женщины. Также женщины представляют большинство среди сотрудников прокуратуры и судебных органов. Кроме того возросла и тяга девушек к учебе – 56 процентов российских студентов.

В современно мире участие женщин в деятельности организаций имеет немалое значение. Согласно исследованиям американских ученых, компании с более высоким процентом женщин на руководящих должностях, отмечают увеличение общей прибыли.

Согласно исследованиям Grant Thornton, в России доля женщин среди руководителей составляет 40 процентов (выше, чем во всем остальном мире), но это преимущественно вспомогательные должности: главный бухгалтер, директор по персоналу. Количество женщин среди председателей совета директоров на сегодняшний день составляет около 4 процентов.

Почему же так мало женщин на руководящих должностях?

Существует ряд факторов, препятствующих подобному карьерному росту.

Женщине-руководителю меньше доверяют. Вне зависимости от их таланта и способностей, женщины-руководители склонны к «синдрому самозванца» — они часто считают, что недостаточно квалифицированны для своей должности.

Забота о детях все еще главная роль женщины. Законодательно в декретный отпуск может уйти и отец ребенка. И в последнее время процент таких мужчин увеличился. Но, несмотря на это, воспитание детей традиционно остается прерогативой женщины. Уходя в декрет, женщина выпадает из рабочего процесса и ее карьера в определенной степени идет на спад. После выхода из декрета многим невероятно сложно вернуться в колею, привыкнуть к новым порядкам.

Мы еще просто не готовы. Несомненно, все чаще мы наблюдаем, как женщине удается построить успешную карьеру и стать руководителем. Но в большинстве коллективов до сих пор широко распространены гендерные стереотипы и двойные стандарты, из-за которых женщины движутся по карьерной лестнице в разы медленнее своих коллег-мужчин.

Учитывая препятствия, с которыми сталкиваются талантливые женщины-руководители, неудивительно, что их путь в верхние эшелоны власти чрезвычайно долог.

Следующие 7 советов помогут вам нанять на руководящие должности больше женщин, обладающих необходимыми вам качествами:

1. Пересмотрите процесс отбора.
Проверьте, нет ли в собеседованиях вашей компании этапов, непроходимых для представительниц слабого пола. Если такие этапы есть, постарайтесь устранить их и дать талантливым женщинам шанс на честную борьбу.

2. Правильный посыл.
Убедитесь в том, что ваши намерения относительно будущих работников звучат дружелюбно. «Мы с удовольствием примем женщину на работу. Для того чтобы стать ведущим специалистом или руководителем нашей компании, важно показать свой талант. Мы даем женщинам возможность!» Не стесняйтесь говорить эти фразы. Нанимая женщин наравне с мужчинами, вы увеличиваете свои шансы на успех.

3. Привлеките женщин к процессу отбора.
Женщины-руководители – маяк для других талантливых женщин. Позвольте вашим работницам принимать активное участие в отборе кандидатов и, возможно, в вашей компании появятся таланты, которые не каждый смог бы разглядеть.

4. Добавьте немного свобод.
Существует ряд причин – беременность, воспитание детей, забота о пожилых родителях – из-за которых женщина-руководитель отчаянно нуждается в гибком графике. Устраните препятствия, не позволяющие женщинам продолжать профессиональный рост во время длительного отсутствия. Современные технологии позволяют вести дела удаленно с той же эффективностью. Создайте в своей компании условия, позволяющие женщине быть женщиной без отрыва от рабочего процесса, и у вас появится ни один хороший специалист.

5. Продемонстрируйте уровень культуры.
Заручитесь помощью отдела маркетинга и ИТ при поиске кандидатов-женщин. На сайте компании создайте раздел с вакансиями для женщин. Добавьте немного информации – биографии, интервью, фото – о женщинах, находящихся на руководящих постах в вашей организации. Таким образам вы покажете, что цените талант и способности работника, а не его пол.

6. Уберите отставание в оплате труда.
Согласно статистике, женщины получают 77 процентов от зарплаты мужчин. Проверьте, что за одинаковый труд и женщины, и мужчины получают равную зарплату. Это укрепит вашу репутацию, как работодателя. Плюс, это действительно правильно.

7. Поищите хороших специалистов внутри компании.
Возможно, идеальные руководители уже работают на вас – вам нужно лишь воспитать их. Присмотритесь и определите ваших самых перспективных работниц. Попробуйте поставить их в пару с уже действующими руководителями направлений. Кроме того, рассмотрите возможность инвестирования в программы и тренинги профессионально роста.

Да, иногда в рабочем процессе с женщинами не просто сладить. Но преимущества, которые вы получаете – разнообразие, свежий взгляд, повышение эффективности – стоят того.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here