95% компаний из Fortune 500 используют оценку «360 градусов».
С её помощью они:
- Максимально повышают производительность команды. Руководитель распределяет роли в проектах и задачи в соответствии с сильными сторонами сотрудников.
- Увеличивают отдачу от инвестиций в обучение персонала. Руководитель назначает обучающие мероприятия для сотрудников точечно, под развитие конкретных навыков, которыми специалист владеет в недостаточной степени и которые напрямую влияют на качество его работы.
Оценка «360 градусов» — способ получить объективную картину о сильных и слабых сторонах каждого сотрудника. В качестве оценщиков выступает окружение — руководитель, коллеги, клиенты и даже сам оцениваемый сотрудник.
21 апреля в 15:00 (UTC+6) присоединяйтесь к нашему бесплатному вебинару для HR «FeedbackX — мультиролевая обратная связь и оценка «360 градусов».
На вебинаре расскажем:
- Что представляет собой методика «360 градусов», какие кадровые задачи и как решает.
- Как правильно подготовить сотрудников к опросу.
- Как определить оптимальное количество ролей и модель компетенций для оценки.
- Как работать с полученными результатами.
- Бонус: как довести процент участия в опросах «360 градусов» до максимума.
Участники вебинара могут задавать свои вопросы — ведущий ответит на них в конце эфира.
