Бизнес: Жизненный цикл руководителя

0
1926
Жизненный цикл руководителя

Каждый механизм характеризуется своим рабочим ресурсом, который со временем имеет свойство иссякать. И хотя успешного руководителя сложно назвать механизмом, похоже, что он также имеет ограниченный ресурс лидерства. Именно поэтому топ-менеджеры редко бывают эффективными по достижении старости.

Вместе с приобретением жизненного и рабочего опыта, большинство генеральных директоров рискуют попасть в ловушку устойчивости и консервативности. Харизматические же лидеры, в свою очередь, часто попадают под влияние собственной власти, привыкают к ней и, как следствие, — теряют контакт с реальностью. Способность же учиться на собственных ошибках, чтобы в дальнейшем избегать их, намного важнее, чем харизма.

Не имеет значения, процветает ли бизнес, или наоборот — упадок, в его главе всегда должен быть лидер, который идет в ногу с реальностью. Чтобы гибко реагировать на меняющиеся конкретные потребности рынка, компания должна также гибко менять принципы своей деятельности. Топ-менеджеры же требуют новых идей гораздо больше, чем какой-то любой другой сотрудник компании.

Попробуйте дать честный ответ на четыре следующих вопроса (правда это или нет?):

— мой стиль руководства согласуется с устоявшимися истинами, поэтому я иногда теряю из виду возможности, которые противоречат этим истинам;

— я способен делать выводы о событиях, основываясь на конкретных примерах. Поэтому очень часто, когда мне нужно принять решение, я использую скорее свой прошлый опыт таких решений, чем актуальные данные;

— в каждой ситуации я могу доказать свою правоту, избирательно принимая или игнорируя информацию;

— мои личные чувства имеют на меня большое влияние — я лучше отношусь к сотрудникам, которые мне нравятся.

Сталкиваясь с избытком вариантов выбора, сознание стремится принять быстрые и устойчивые решения, основываясь на общих правилах, которые делают эти решения проще и быстрее. Поэтому человеку следует прилагать усилия для того, чтобы не поддаться обобщению. Очень легко повторять то, что делают все вокруг. Гораздо сложнее делать то, чем не занимается (или неудачно занимается) кто-то другой.

Кроме этого, для руководителя важно всегда быть открытым для информации (независимо от того, подтверждает ли она мысли руководителя, или наоборот — противоречит им), а также не иметь фаворитов. Следует дать людям шанс завоевать расположение руководителя благодаря мыслям и идеям, а не из-за личной привязанности.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here