Неумолимая статистика показывает, что:

  • 6% компаний остаются на рынке через 15 лет после старта.
  • 15% компаний старше 15 лет терпят крах ежегодно.
  • 80% причин краха бизнеса и внедрения необходимых улучшений\изменений связаны с управленческими ошибками собственников и ТОП-менеджеров.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО:
Один из способов надежного и эффективного управления – СОВЕРШАТЬ МЕНЬШЕ ОШИБОК при принятии и реализации управленческих решений.

ЧТО ВЛИЯЕТ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ:
⇒ Интуиция, опыт, знания
⇒ Тип принимающего решение.

Интегральная оценка топ менеджеров
Тип принимающего решение – это управленческая характеристика руководителя, определяющая его доминирующие стили: мышления (интуитивный\ рациональный\ системный\ креативный) и модели действий в процессе принятия решений (определение проблемы\поиск решения).

Определяется путем интегральной оценки.

Интегральная оценка типа принимающего решение управленца (далее ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА) – комплексное системное тестирование собственников и ключевых ТОП-менеджеров компании с целью определения уровня их профессиональных и управленческих компетенций, связанных с принятием и реализацией управленческих решений.

Использование ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ позволяет сократить до 35% ошибок совершаемых при оперативном управлении компанией.

КОГДА НУЖНА
ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА необходима когда:

  • Ключевые бизнес-показатели (выручка от продаж, доход, прибыль) падают или нестабильны.
  • Систематически не выполняются плановые задания (продажи, производство, план\факт БДР др.)
  • Исполнительская дисциплина и качество взаимодействия структурных подразделений низкие
  • Операционная эффективность менеджмента низкая
  • Проведение структурных преобразований (реорганизация, улучшения) не дают нужных результатов

КОМУ НЕОБХОДИМА
Наибольшую полезность ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА принесет:

  • Собственнику компании, участвующему в управлении
  • Генеральному директору
  • Исполнительному директору
  • Коммерческому директору
  • Руководителям крупных\ключевых подразделений компании

Для использования в качестве:

  1. Самооценки – выявление личных компетенций, связанных с принятием решений, сильных и слабых сторон.
  2. Оценки – оценка компетенций, связанных с принятием решений ключевых сотрудников компании с целью повышения их операционной эффективности и взаимодействия.
  3. Кадровых назначений – определение компетенций связанных с принятием решений необходимых для исполнения заданных служебных функций и должностных обязанностей новыми сотрудниками.

ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА позволит Заказчику:
1. Уменьшить количества ошибок в процессе операционного управления компанией\подразделением.
2. Узнать сильные и слабые стороны своих компетенций, связанных с принятием и реализацией управленческих решений для последующего их развития или минимизации соответственно.
3. Более корректно выстраивать кадровую политику компании (в первую очередь среди своего ближайшего окружения), снизить ошибки кадровых назначений.
4. Повысить показатели эффективности операционного управления компанией – количество и качество выполнения приказов и поручений, качество взаимодействия структурных подразделений и др.
5. Увеличить выполняемость плановых показателей и операционных заданий
6. Сократить количество и продолжительность рабочих совещаний, повысив их результативность.
7. Сформировать проактивный стиль в управлении компанией

ИНТЕГРАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ проводит:

СЕРГЕЙ КОРСАКОВ – профессиональный бизнес консультант по организационному развитиюСЕРГЕЙ КОРСАКОВ – профессиональный бизнес консультант по организационному развитию и управлению изменениями, сертифицированный бизнес-аналитик.

ЗНАНИЯ:

  • Магистр менеджмента (ВАВТ),
  • Сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP IIBA).
  • Сертификаты и удостоверения российских и зарубежных бизнес школ.

ОПЫТ:

  • Более 25 лет на позициях ТОП-менеджера
  • 10 лет консультационной практики
  • Более 50 выполненных проектов по диагностике бизнеса и внедрению изменений, подбору и обучению ТОП-менеджеров.

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА проводится по уникальной методологии, основанной на интеграции моделей Баркера (AEDR) и Мельбурнском опроснике (VPPH) с учетом управленческих и мотивационных показателей (тест Адизеса + тест Герчикова).

 


Заказать интегральную оценку:
+7 983 115 0174

e-mail: info@hr-elearning.ru

Оставьте вашу заявку, и мы обязательно свяжемся с вами!


КАК ПРОИСХОДИТ ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА состоит из ТРЕХ этапов:
ЭТАП 1 – ТЕСТИРОВАНИЕ.
Проведение тестирования\анкетирования руководителей Заказчика по высокоэффективным методикам оценки управленческих компетенций:

  • Основной блок: Модель Баркера + Мельбурнский опросник
  • Дополнительный блок: Тест Адизеса + Модель Герчикова
    *Продолжительность тестирования – 1-1,5 часа.

ЭТАП 2 – ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
Анализ полученных данных и подготовка базового варианта Управленческого резюме в заявленной нотации.
*Продолжительность – 2-2,5 часа.

ЭТАП 3 – СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ
Актуализация, уточнение и при необходимости корректировка полученных в ходе тестирования показателей – формирование итогового Управленческого резюме.
*Продолжительность интервью – 1-1,5 часа.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК
По итогам тестирования и структурированного интервью формируется управленческое резюме Заказчика в заявленной нотации, в котором отражаются:

1. Результаты тестирования по четырем методикам с кратким их описанием;
– Тип принимающего решение (АEDR) по Баркеру
– Доминирующие факторы при принятии решений (VPPH) по Мельбурнскому опроснику
– Стиль управления (PAEI) по Адизесу;
– Тип мотивации по Герчикову
2. Интегральная оценка управленческих качеств, связанных с процессом принятия решений
3. Анализ сильных и слабых управленческих компетенций, связанных с принятием решений.
4. Рекомендации по наиболее эффективному использованию выявленных управленческих компетенций в операционной деятельности компании.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here