Как изменились отношения сотрудников и работодателей в сфере IT в 2021 году

0
1808
Эффективный набор персонала

Елена Акулова, руководитель HR-департамента компании АванпостВторой год пандемии способствовал укреплению формата удаленный работы как самого востребованного среди кандидатов, особенно в IT-отрасли. Возможность работать из любой точки нашей страны (или даже мира) привела к изменениям в процессах поиска, развития и мотивации сотрудников. О том, какие условия работодателей сейчас наиболее приоритетны для IT-специалистов, зачем вкладываться в обучение сотрудников и как их мотивировать на рост внутри компании, рассказала Елена Акулова, руководитель HR-департамента компании «Аванпост».

Новые старые формы мотивации

нематериальная мотивация персонала 2021 годЗа последний год в контексте мотивации IT-специалистов не произошло значительных изменений. Одним из главных факторов выбора компании остается возможность работать удаленно, и именно об этом, в первую очередь, спрашивают на интервью почти все кандидаты. Безусловно, ключевым неизменно является определенный уровень оплаты труда, но если еще несколько лет назад возможность работать дистанционно волновала немногих, то за последние два года эта цифра выросла в разы.

Удаленный формат работы зачастую сопровождается стиранием границ между личным и рабочим временем и, как следствие, увеличением нагрузки на сотрудников. А отсутствие живого общения с коллегами и ограниченность взаимодействия рамками рабочей группы создают ощущение информационного вакуума и отстраненности от жизни компании. Все эти факторы рано или поздно приводят к апатии, снижению мотивации и работоспособности. Здесь важно действовать на опережение – поддерживать эмоциональную сплоченность коллектива и уровень информированности сотрудников о происходящем в компании.

Эти задачи успешно решаются инициированием неформального общения и коллективного взаимодействия, например, в рамках онлайн-занятий спортом, онлайн-тимбилдингов и инфомитингов, на которых сотрудники разных департаментов делятся новостями, успехами и достижениями. За последний год среди IT-специалистов стали довольно востребованы и онлайн-консультации с корпоративными психологами: уже очевидно, что удаленный/гибридный формат работы останется с нами если не навсегда, то надолго, и поэтому компании стремятся не допустить выгорания своих сотрудников.

Обучение и развитие: как растить кадры изнутри

Обучение организовано в СДО iSpring, перечень курсов
Нажмите для увеличения

На фоне распространения удаленной работы, с одной стороны, выбор кандидатов на многие позиции стал шире за счет возможности набора специалистов из других регионов, с другой – эти специалисты теперь вполне обоснованно претендуют на столичный уровень зарплат, а компаниями в силу отсутствия «плюшек», сопровождавших работу в офисе, становится все сложнее выделиться и привлечь кандидатов чем-то, помимо уровня оплаты труда.

Поэтому многие компании, в том числе «Аванпост», сделали ставку на развитие и обучение своих сотрудников, в первую очередь со стартовых позиций. Мы стараемся в каждом отделе иметь junior-специалистов для формирования собственного кадрового резерва, также у нас есть собственные «инкубаторы» для .NET- и GO-разработчиков.

На наш взгляд, привлечение junior-специалистов и их дальнейшее обучение особенно актуально для ключевых и наиболее многочисленных отделов в компании. Если вы занимаетесь продуктовой разработкой и есть постоянная потребность в найме программистов одного стека, то взять в команду в том числе junior-ов и вырастить их «под себя» в ряде случаев гораздо проще и эффективнее, чем закрыть подобную senior-позицию привлеченным специалистом. Особенно важно вкладываться в развитие сотрудников изнутри, если компания обладает сложной отраслевой спецификой, и разработчики должны владеть высоким уровнем знаний в этой предметной области.

Что еще компания может сделать для того, чтобы сотрудник хотел продолжать свою работу в ней, а не смотрел на рынок? Например, регулярно организовывать one-to-one встречи с руководителями для получения обратной связи и понимания, в каком направлении движется компания и как хочет расти и развиваться специалист. А далее – проводить ассессмент, искать возможности для вертикального или горизонтального роста сотрудника и, само собой, следить за уровнем заработной платы, держа ее всегда «в рынке».

Если в компании уже разработаны и выстроены системы обучения и грейдов, то при переводе на новую должность важно дать сотрудникам возможность воспользоваться профильным обучением. Например, повышая специалистов до руководящих позиций, мы организовываем для них тренинги по управлению командой и развитию необходимых soft skills.

Офис: иметь или не иметь

Озеленение офиса для увеличения вовлеченности персоналаНесмотря на востребованность удаленной работы, важное значение офиса сохраняется, в том числе и для найма сотрудников. Его наличие придает компании в глазах кандидатов вес и стабильность: есть физическое пространство, куда всегда можно прийти. Кроме того, по офису многие судят и о корпоративной культуре компании, корпоративных «привычках» и стиле работы, которые являются немаловажными факторами при принятии решения о трудоустройстве.

За период, пока все сотрудники работали исключительно удаленно, мы сделали в офисе ремонт: он стал еще удобнее и для работы, и для отдыха. Мы продумали пространства для продуктивного взаимодействия команд из разных подразделений, для проведения встреч и брейнштормов, создали отдельную зону отдыха с развлечениями на любой вкус. Многие соискатели, которым я отправляю фотографии, говорят: «У вас такой классный офис. Я захотел приехать».

Кроме того, мы считаем, что офис должен транслировать и корпоративные ценности: например, мы ценим отказ от пластика, поэтому в офисе все стаканчики для напитков – исключительно бумажные.

Наличие офиса позволяет нам в текущих условиях работать в гибридном формате – периодически встречаться вживую, проводить совещания, быстрее и эффективнее решать важные задачи, да и просто общаться неформально.

Курс на релокацию

Тенденция на релокацию IT-специалистов – уже не новость. И она будет еще активнее распространяться: фактически компаниям остается выстроить только процессы кадрового оформления сотрудников, живущих за границей или стремящихся переехать туда, и обеспечить все технические условия для беспроблемной работы. IT-специалистов, которые уезжают за границу, становится все больше, и география их релокации расширяется. И компаниям важно давать такую возможность, чтобы не сокращать пул релевантных кандидатов и следовать тенденциям рынка.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here