Как не ошибиться с выбором сотрудника?

0
593
Эффективный набор персонала

директор HR департамента Университета «Синергия» Дмитрий Плеханов.Найти сотрудника, который будет максимально полезен для компании и принесет прибыль, бывает непросто. Мы узнали у Дмитрия Плеханова, HR-директора Корпорации «Синергия», как же не ошибиться и взять на работу максимально эффективного работника.


Успех любой компании напрямую зависит от того, насколько квалифицированные сотрудники в ней работают. Следовательно, прием на работу – одна из важнейших функций, а HR-специалист – один из главных людей в организации. Однако часто бывает, что при проведении собеседования сложно понять, насколько человек честен, впишется ли он в коллектив и принесет ли реальную пользу предприятию. А найм неподходящего сотрудника – одна из самых опасных стратегических ошибок. И ее можно избежать, если следовать простым правилам.

Во-первых, HR-специалисту необходимо инвестировать свое время в беседу с будущим непосредственным руководителем сотрудника, поиск которого проводится в данный момент. У начальника всегда есть четкое понимание, какие качества он хочет видеть в наемном работнике, а какие категорически не приемлет. Чтобы на этапе подбора не тратить время на неподходящих кандидатов, все необходимые данные следует выяснить заранее.

Например, в «Синергии» руководители подразделений всегда связываются с HR-специалистами и обрисовывают им личностный и профессиональный портрет сотрудника, которого хотят видеть на вакантной должности при помощи специальной заявки. Потом, когда найдены несколько подходящих вариантов, HR скидывает руководителю резюме, которые тщательно просматриваются. И только после этого отбора назначается первое собеседование – чаще всего по видеосвязи, поскольку это существенно экономит время. Кандидат, который устроил будущего работодателя после первого этапа, обычно получает предложение сделать тестовое задание.

Крупные корпорации редко предлагают человеку позицию, когда они не уверены, что он полностью понимает специфику работы. Тестовые задания – хороший способ понять, подходит ли сотрудник вашей компании или нет. В «Синергии» они составляются таким образом, чтобы они были максимально похожи на задачи, которые придется решать непосредственно на работе, а также не заняли много времени на их выполнение – максимум час.

После успешно выполненного тестового задания назначается второе собеседование – уже личное, и тогда руководитель, в случае 100% коннекта с соискателем, предлагает ему работу.

Очень большая ошибка HR-специалиста – не мониторить рынок труда на предмет того, какие условияпредлагают конкуренты.Так, в «Синергии» конкурентная зарплата выше рынка и неограниченные возможности для карьерного роста. Это главный фактор, который выгодно отличает нас от других Корпораций.

Мое глубокое мнение, что идеальный сотрудник – это не всегда человек, изначально умеющий все, что будет входить в его рабочие обязанности. Зачастую люди без внушительного опыта работы или наработанных навыков, но искренне желающие развиваться в профессии и приступающие к делу с горящими глазами, являются на 50% более эффективными, чем прожжённые профи, механически выполняющие работу. HR-специалист должен обладать чутьем, которое поможет ему распознать будущую звезду компании на начальном этапе.

Также я совершенно уверен в том, что сотрудники компании, работающие в ней уже продолжительное время, прекрасно понимают, соискатели с каким ДНК подойдут для сотрудничества. Поэтому двери HR-специалистов должны быть открыты в любое время – чтобы коллеги могли подойти и порекомендовать кого-либо из своих знакомых на открытую вакансию. В «Синергии», например, такая практика не только распространена, но и поощряется. В рамках программы «Приведи друга», если новый сотрудник отработал две недели, порекомендовавшему его работнику выплачивается премия, по факту прохождения испытательного срока – дополнительное денежное поощрение.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here