Александр Двоеглазов, CEO дизайн-бюро Ficus.
Пандемия показала, что здоровье людей имеет колоссальное влияние на бизнес. Руководство компаний, потеряв ресурсы на больничных и карантинах, осознало, что условия труда пора менять. Кто-то открывает офисные спортзалы, другие обустраивают комнаты для сна, нанимают в штат врачей и психологов. Многие компании переходят на гибридный формат работы, так что количество пространства на каждого человека увеличивается. Меняется и само назначение офиса: он становится пространством перезагрузки и встреч, живого общения с коллегами.
Огромную роль в создании здоровых условий труда играет живое озеленение: оно снижает стресс, утомляемость, уровень шума. Растения выделяют фитоциды, повышающие качество воздуха. Если подойди к озеленению осознанно, то из элемента дизайна интерьера оно может стать мощным инструментом инвестиций в персонал, которые в конечном итоге помогают развитию компании.
Наличие продуманных зеленых зон в офисе может и должно включаться в соцпакет, помогающий привлекать ценных сотрудников и поддерживать NPS команды. Для этого нужно уделять большое внимание постановке основной цели проекта: на что именно мы хотим повлиять, как это сделать и каким образом проверить эффективность реализованного?
Умные технологии
В этом могут помочь новые технологии: например, система HI+ — она позволяет с точностью до процента предсказывать влияние озеленения по нескольким ключевым параметрам, измерять эффективность реализации и при необходимости корректировать результаты. Система помогает HR-специалисту создать развитое рабочее пространство с учетом международных стандартов и продуманной внутренней средой: мягкий микроклимат, наличие необходимых условий для комфортного времяпрепровождения в стенах офиса, эффективное взаимодействие персонала друг с другом.
Для повышения эффективности озеленения далеко не всегда нужно увеличивать его объем, гораздо важнее сосредоточить растения в точках максимального влияния: в зонах коллабораций и отдыха и на рабочих местах, закрепленных за сотрудниками.
Примеры из практики
Некоторые наши проекты были специально заточены под мягкое и комфортное возвращение в офисы. В Альфа-Банке осознанное озеленение применили в новом офисе-коворкинге, который сам банк называет “коронакризисным”.
В новом офисе компании Shell подход сменили уже в процессе: летом 2020 года уже разработанную концепцию сменили с openspace на activity based пространство, в котором отдельное внимание уделяется физическому и эмоциональному состоянию людей. Идея сработала, и это подтверждается отзывами людей. Одна из сотрудниц этого пространства называет пространство рядом с живой зеленой стеной своим местом силы, которое заряжает положительной энергией, чтобы “бежать спасать мир и маржу”.
В этом случае озеленение становится ещё и инструментом внутренней коммуникации, с помощью которой компания может показать заботу о сотрудниках и желание помочь им в этой новой реальности.
