Александра Лобачева, директор по персоналу ООО «Континентал Калуга».
Организация рабочего времени – это всегда актуальный вопрос для любой компании, заботящейся о своих сотрудниках. Новые условия, которые пришли с пандемией, диктуют значительные изменения в форматах трудовой деятельности. Каждая организация вправе создавать ту рабочую среду, которая будет удобна для компании в соответствии с ее спецификой. В Continental мы также используем несколько программ для организации рабочего времени.
Одна из таких программ – это частичная занятость. Она подразумевает сокращенную рабочую неделю или сокращенный рабочий день. К примеру, сотрудник работает не 40 часов в неделю, а 30, а заработная плата выплачивается за отработанные часы. Программа пользуется особой популярностью у молодых родителей и у работающих студентов. Это позволяет им распределить свое время на выполнение поставленных задач, а нам – обеспечить высокую производительность за счет комфорта и удобства, созданного для персонала.
Также мы предлагаем нашим служащим программу индивидуального рабочего графика. Это позволяет персоналу чувствовать себя более уверенно в вопросах организации рабочего времени и уделять больше времени своим личным вопросам, и в то же время у работодателя появляется определенная гибкость, так как мы обеспечиваем присутствие необходимых специалистов на заводе.
Например, у нас есть сотрудники, которые работают как по сменному графику, так и в дневное время. Соответственно, когда кто-то из сменных сотрудников уходит в отпуск, то дневной сотрудник выходит работать по своему графику и перекрывает этот дефицит.В итоге мы получаемвыгоду для обеих сторон: для работника и для работодателя.
Безусловно, когда в прошлом году всем пришлось уйти на «удалёнку», мы также организовали дистанционный формат работы. Спустя некоторое время мы провели опрос среди наших сотрудников, чтобы оценить качество созданных условий и уровень адаптации персонала к новым трудовым условиям. Полученные результаты показали, что большинство служащих (71%) оценило продуктивность своей дистанционной работы на 8-10 баллов из 10.
Также сотрудники поделились, что 84% из них удается эффективно работать благодаря хорошо организованным правилам внутри команды. Наши служащие стали лучше высыпаться (82%), спокойнее себя чувствовать (41%), а их настроение в целом улучшилось (43,5%). Безусловно, такие изменения положительно повлияли и на качество их работы.
Также наша компания предоставляет отпуск за свой счет с сохранением рабочего места сроком до 1 года. Мы даем нашим сотрудникам такую возможность раз в 5 лет. После возвращения служащие проходят повторную медицинскую комиссию, обучение, пересдают экзамены. На практике это помогло некоторым коллегам перезагрузиться и вернуться на рабочее место с новыми силами, а нашей компании – сохранить ценные кадры.
