Российские компании не спешат переводить сотрудников на дистанционный формат работы

0
1142
HR исследование, эффективность сотрудников

Сотрудники, работающие дистанционно, есть в штате каждой четвертой российской компании, и большинство российских предпринимателей не планируют переводить персонал на удаленный режим работы в ближайшее время. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в марте 2019 г.

В штате каждого четвертого предприятия (28%) есть сотрудники, которые иногда или постоянно работают дистанционно. При этом в компаниях, где есть возможность работать удаленно, этот формат обычно использует не более трети сотрудников.

Дистанционные работники чаще встречаются в небольших компаниях численностью до 15 человек и в «молодых» компаниях, образованных после 2011 года.

Большинство тех представителей бизнеса, у кого в штате сегодня нет дистанционных сотрудников (93%), не планируют в ближайшие три года вводить удаленный формат работы.

По результатам предыдущих исследований НАФИ, четверть предпринимателей (27%) намерены расширить штат компании в ближайшее время. Активнее всего нанимать новых работников планируют микропредприятия (29%), на малых и средних предприятиях это планируют делать реже (11% и 17% соответственно).

Людмила Спиридонова, руководитель направления исследований в сфере HR, Аналитический центр НАФИ:

«Формат дистанционной работы в России как и во всем мирепока находится в стадии развития.По данным Международной организации труда, количество удаленных работников в странах Евросоюза составляет в среднем 17%, а в Японии, Швеции, Финляндии и США в отдельных отраслях достигает почти 40%. Сравнительно невысокие темпы роста числа удаленных работников связаны с тем, что для работодателя помимо преимуществ (экономия на ФОТ, на аренде помещений) это несет ряд недостатков, например, меньше контроля за удаленным сотрудником, и как следствие — снижение производительности и качества выполняемой работы.

Развитию дистанционной занятости в России также мешает недостаточная сформированность законодательной базы в части оформления трудовых договоров с дистанционными сотрудниками. В результате этого дистанционные сотрудники имеют более низкий уровень защищенности. К препятствиям развития удаленного формата работы также можно отнести недостаточный уровень покрытия территории страны широкополосным доступом в интернет и недостаточно высокое материальное положение большой доли населения, по причине которого не все наши соотечественники могут приобрести необходимую компьютерную технику для выполнения работы дома.

В целом развитие дистанционной занятости несет положительный эффект для экономики страны – происходит децентрализация рабочей силы, ее перемещение в сельскую местность, снижение уровня безработицы, повышение уровня жизни в экономически отсталых регионах».

«Есть ли в Вашей компании сотрудники, полностью или большую часть времени работающие дистанционно?», в % от всех опрошенных

 20172019
Да, есть дистанционно работающие сотрудники3228
Нет6772
Затрудняюсь ответить1<1

 

«Есть ли в Вашей компании сотрудники, полностью или большую часть времени работающие дистанционно?», в % от всех опрошенных, по количеству сотрудников

 1-15 человек16-100 человекСвыше 100 человек
Да, есть дистанционно работающие сотрудники332013
Нет678087

 

«Планирует ли Ваша организация в ближайшие три года перевести часть или всех сотрудников на дистанционный формат работы?», в % от тех компаний, в которых нет сотрудников, полностью или большую часть времени работающих дистанционно

 Компании, в которых нет дистанционно занятых сотрудников
Да, планирует6
Нет, не планирует93
Затрудняюсь ответить1

Источник: НАФИ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here