Сотрудники, работающие дистанционно, есть в штате каждой четвертой российской компании, и большинство российских предпринимателей не планируют переводить персонал на удаленный режим работы в ближайшее время. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в марте 2019 г.
В штате каждого четвертого предприятия (28%) есть сотрудники, которые иногда или постоянно работают дистанционно. При этом в компаниях, где есть возможность работать удаленно, этот формат обычно использует не более трети сотрудников.
Дистанционные работники чаще встречаются в небольших компаниях численностью до 15 человек и в «молодых» компаниях, образованных после 2011 года.
Большинство тех представителей бизнеса, у кого в штате сегодня нет дистанционных сотрудников (93%), не планируют в ближайшие три года вводить удаленный формат работы.
По результатам предыдущих исследований НАФИ, четверть предпринимателей (27%) намерены расширить штат компании в ближайшее время. Активнее всего нанимать новых работников планируют микропредприятия (29%), на малых и средних предприятиях это планируют делать реже (11% и 17% соответственно).
Людмила Спиридонова, руководитель направления исследований в сфере HR, Аналитический центр НАФИ:
«Формат дистанционной работы в России как и во всем мирепока находится в стадии развития.По данным Международной организации труда, количество удаленных работников в странах Евросоюза составляет в среднем 17%, а в Японии, Швеции, Финляндии и США в отдельных отраслях достигает почти 40%. Сравнительно невысокие темпы роста числа удаленных работников связаны с тем, что для работодателя помимо преимуществ (экономия на ФОТ, на аренде помещений) это несет ряд недостатков, например, меньше контроля за удаленным сотрудником, и как следствие — снижение производительности и качества выполняемой работы.
Развитию дистанционной занятости в России также мешает недостаточная сформированность законодательной базы в части оформления трудовых договоров с дистанционными сотрудниками. В результате этого дистанционные сотрудники имеют более низкий уровень защищенности. К препятствиям развития удаленного формата работы также можно отнести недостаточный уровень покрытия территории страны широкополосным доступом в интернет и недостаточно высокое материальное положение большой доли населения, по причине которого не все наши соотечественники могут приобрести необходимую компьютерную технику для выполнения работы дома.
В целом развитие дистанционной занятости несет положительный эффект для экономики страны – происходит децентрализация рабочей силы, ее перемещение в сельскую местность, снижение уровня безработицы, повышение уровня жизни в экономически отсталых регионах».
«Есть ли в Вашей компании сотрудники, полностью или большую часть времени работающие дистанционно?», в % от всех опрошенных
| 2017 | 2019 | |
| Да, есть дистанционно работающие сотрудники | 32 | 28 |
| Нет | 67 | 72 |
| Затрудняюсь ответить | 1 | <1 |
«Есть ли в Вашей компании сотрудники, полностью или большую часть времени работающие дистанционно?», в % от всех опрошенных, по количеству сотрудников
| 1-15 человек | 16-100 человек | Свыше 100 человек | |
| Да, есть дистанционно работающие сотрудники | 33 | 20 | 13 |
| Нет | 67 | 80 | 87 |
«Планирует ли Ваша организация в ближайшие три года перевести часть или всех сотрудников на дистанционный формат работы?», в % от тех компаний, в которых нет сотрудников, полностью или большую часть времени работающих дистанционно
| Компании, в которых нет дистанционно занятых сотрудников | |
| Да, планирует | 6 |
| Нет, не планирует | 93 |
| Затрудняюсь ответить | 1 |
Источник: НАФИ
