Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс TalentQ

0
900
Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс TalentQ

Юлия Синицына, директор по консалтингу TalentQ:Юлия Синицына, директор по консалтингу TalentQ:

— Компания Talent Q регулярно участвует в проектах, где требуется помочь подготовить индивидуальный план развития для сотрудников наших клиентов. Обычно этому этапу предшествует комплексная оценка, в которой мы выявляем сильные стороны и зоны для развития.

Индивидуальный план развития (ИПР) представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие сотрудникам эти цели достичь. Мы рекомендуем выбирать не более двух областей развития на 1 год.

Очень важно оговориться с самого начала, что создание и выполнение ИПР – это ответственность самого сотрудника. Предоставляя обратную связь по результатам оценки, очень важно рассмотреть профиль целевой позиции и профиль самого сотрудника. Детально проговорить области для развития по «западающим» у сотрудника компетенциям, выявить как может повлиять развитие этих зон на дальнейший профессиональный и карьерный рост сотрудника. Очень полезно в этом процессе использовать коучинговый стиль обсуждения, который позволит создать более глубокую заинтересованность в исполнении ИПР сотрудником.

Для создания лучшего результата при формировании программы развития важно использовать комплексный подход.

Для каждой выбранной цели в ИПР должны присутствовать действия из 3 категорий:

• Tell (узнавайте) – сюда можно отнести теоретические знания, которые можно почерпнуть из книг, фильмов, курсов и семинаров.

• Show (обучайтесь на опыте других)–этот процесс может быть организован специальным образом, например, через наставничество, менторские и коучинговые сессии или это может быть осознанное наблюдение за тем, как успешные сотрудники проявляют целевую компетенцию, с последующим анализом того, что именно можно перенять сотруднику для собственного роста.

• Do (применяйте на практике)–практическое применение крайне важно для выработки устойчивого навыка и превращения зоны роста в сильную сторону.

Обратите внимание индивидуальные особенности сотрудника при освоении новых знаний с учетом предыдущего опыта обучения. Выясните в каком формате ему легче воспринимать информацию, какой канал восприятия информации является преобладающим (визуальный, аудиальный, кинестетический).

Организационно очень важно равномерно распределить распределяйте выбранные действия по развитию в течение года, чтобы нагрузка в каждом месяце была примерно одинаковая. Избегайте преобладания в какой-то период одного метода развития и его использования одновременно для разных целей. Например, не нужно в одном месяце планировать только чтение нескольких книг по двум выбранным компетенциям, а в другом месяце – только тренинги и т.п.

Академия HeadHunter

Оцените какие материальные ресурсы потребуются для выполнения ИПР. Выясните какие расходы может взять на себя компания для закупки бизнес-литературы, видеокурсов, оплату обучения, коучинга или каких-либо других средств развития.

В ИПР следует включать возможность обратиться за помощью и поддержкой к другим людям.

Это могут быть сотрудники компании:

• Руководитель, с которым сотрудник может обсудить какие качества, по его мнению, необходимо развивать в первую очередь, совместно сформулировать цели развития, а в дальнейшем привлекать его для оценки практических действий, получения обратной связи и отслеживания прогресса в развитии.

• Коллеги, за которыми можно наблюдать в ходе выполнения ими рабочих обязанностей, обсуждать с ними приемы, которые позволяют им добиваться успешных результатов, обращаться к ним за обратной связью, выбирать их в качестве наставников.

• Сотрудники HR, которые окажут помощь в организации обучения на тренингах или других образовательных программах, проконсультируют по выбору наставника, коуча, темы обучения, бизнес-литературы.

• Подчиненные, чье мнение относительно качества организации работы в подразделении и обратная связь о применяемых сотрудником методах управления могут быть полезными. Некоторых из подчиненных могут быть привлечены в качестве экспертов, наставников по выбранной тем.

Также это могут быть люди, не работающие в компании:

• Коуч, который в ходе проведения коучинговых сессий стимулирует сотрудника к самоанализу, помогает выработать индивидуальный стиль и подход, позволяющий эффективно преодолевать препятствия и трудности, добиваться значимых для целей.

• Независимые эксперты, например, бизнес-тренеры, эксперты в своей профессиональной области, за действиями которых сотрудник может наблюдать на конференциях, выставках, к которым можно обратиться за консультацией по конкретному вопросу, привлечь для предоставления независимой и объективной обратной связи по действиям и достигнутым результатам.

• Знакомые, друзья, члены семьи, то есть люди, которые хорошо знают сотрудника и могут оказать эмоциональную поддержку, помочь в тренировке и отработке новых знаний на практике в неформальной обстановке, предоставить обратную связь о действиях, сотрудника, проконсультировать в тех областях, в которых они обладают экспертными знаниями.
В процессе реализации ИПР проводите оценку достигнутых промежуточных результатов развития, а также при необходимости пересматривайте выбранных ранее долгосрочные и среднесрочные карьерные цели.

Пример создания плана индивидуального развития
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА

ФИО сотрудника: Иванов Николай Анатольевич
Подразделение: Департамент информационных технологий
Должность: Руководитель отдела технической поддержки пользователей. Департамент
информационных технологий.

Дата составления плана развития: 15.01.20XXг.
ФИО консультанта: Попова Н.А.
Сроки реализации плана: с 01.02.20XXг. до 01.07.20XXг.
Область для развития №1. Ясное, понятное и структурированное изложение информации (компетенция «Публичные выступления и письменное представление информации»)

Ожидаемый результат: Через 6 месяцев получить положительную обратную связь по навыкам проведения выступлений и презентаций с точки зрения четкости и структурированности изложения от 9 респондентов из 10 (включая коллег и руководителей других направлений)


(Нажмите на миниатюру для увеличения)

Кейсы по теме ИПР:
План программы управления развитием персонала в организации
Индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании БАККА
Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс сети World Gym
Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании «Кантата»
Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании Xerox Евразия

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here