Как девушкам стать более заметными на своих позициях в компании – рассказывает управляющий директор Accentureв России и Казахстане Мария Григорьева.
Команды, выполняющие проекты цифровой трансформации бизнеса, сегодня все чаще обладают принципами инклюзивности, равенства и многообразия. Необходимые компетенции «разбросаны» между специалистами в разных уголках мира.Их носители – люди разных возрастных групп, полов, национальностей, они придерживаются разных взглядов на бизнес и на жизнь в целом, что обеспечивает больше стабильности при реализации на практике непростых изменений.
Разные культурные опыты и подходы к решению задач, многообразие языков, традиций и взглядов на различные области знаний создают более гибкую и адаптивную рабочую среду, чем гомогенные коллективы. Спектр возможностей для бизнеса расширяется.
Более того, различными исследованиями уже подтверждено, что компании, основывающие свою деятельность и развитие на культурном многообразии и инклюзивности сотрудников, в современном мире более конкурентоспособны, и способны быстрее адаптироваться под изменяющиеся обстоятельства.
Берегите женщин
Один из способов обеспечить развитие потенциала сотрудников компании – создавать условия для большего раскрытия возможностей и применимости знаний и навыков женской части коллектива.
Accentureв исследовании представленности женщин в советах директоров 518 компаний из списка ForbesGlobal 2000 в 39 странах мира выявляет следующую закономерность:в среднем лишь 9% членов правления в крупнейших компаниях обладают опытом работы в области высоких технологий, однако женщин с подобным бэкграундом в составе правлений компаний существенно больше – 16%.
Данный феномен наблюдается в таких странах, как США, Япония, Германия, Франция, Великобритания, Нидерланды и Австралия. Только в Китае, Испании и Канаде число технологически подкованных мужчин среди топ-руководителей превосходит число женщин.
Если говорить о компаниях, где цифровые компетенции являются базовым требованием к сотрудникам, то в них присутствие компетентных в хай-тек женщин существенно выше, чем в среднем по бизнесу.
Так, в Accenture, компании с мировым именем в технологическом консалтинге, на текущий момент 30% всех руководителей составляют женщины, а их присутствие в совете директоров отмечается на уровне 40%. При этом женщины составляют: 47% всех новых сотрудников компании, 43% совокупного штата,37% среди ИТ-разработчиков и инженеров.
То есть, налицо тренд роста проникновения женщин в «высшие эшелоны» руководства компаний. Возникает вопрос — как им это удается, с чего начать свое личное восхождение по корпоративной карьерной лестнице?
Как женщинам (да и мужчинам) стать более заметными на своем месте в рамках работы проектной команды, в ИТ и digital-отрасли, а также в любом другом бизнесе. Хотелось бы поделиться несколькими практическими советами из собственного опыта.
Совет №1: берите на себя задачи шире, не входящие в ваши непосредственные обязанности и должностные инструкции. Берите больше, бросайте дальше.
Мы забываем, что то, что видно нам, не всегда видно окружающим. Если вы хотите выделиться – покажите окружающим за что им следует вас уважать как профессионала.
Нередко можно услышать следующее признание: “Для меня стало шоком то, что мой начальник и коллеги оказались не в курсе моих достижений и компетенций, а некоторые даже не сразу смогли вспомнить, кто я такая и чем занимаюсь. И это несмотря на то, что я работала не покладая рук весь год (квартал, весь срок проекта)”.
Человек склонен ожидать, что его усердие, прилежание, отдача и вклад в общее дело окажутся заметными, очевидными для всех. Людям свойственно переоценивать собственные заслуги и игнорировать (в той или иной степени – вплоть до полной) работу коллег. Все погружены в свои задачи, каждый «роет» свой участок, в подавляющем количестве случаев людям попросту невдомек, что происходит у их коллег.
Если вы не напоминаете о себе, не проявляете инициативу, не доносите результаты своей работы до внимания коллег и руководителей – можете не сомневаться, что с высокой вероятностью, сами они не займутся изучением вашего вклада в проект, ваших умений и потенциальных возможностей.
Выход? Делайте больше, чем от вас ожидают. Начальник уезжает в отпуск или командировку? Предложите свои услуги по выполнению каких-то задач, которые останутся на это время без его внимания и контроля. Пусть это будет даже небольшой фронт работ организационного плана – любая мелочь, если разобраться с ней качественно и своевременно, может сыграть весомую роль в общем комплексе задач.
Например, работа с новичками или стажерами компании – необходимая миссия, трудоемкая и не всегда благодарная, требующая времени, сил и внимания. Затратно? Но, с другой стороны, если взять ее на себя, появляется возможность стать незаменимым звеном в цепочке процессов по интеграции новичков в структуру компании. Ваше имя будет на слуху, а вашу работу будет невозможно проигнорировать. Вы будете знать многих, и вас (и ваши дела) многие будут знать.
Но не переборщите. Берите то, что реально сможете сделать и показать себя с лучшей стороны.
Совет №2: Стесняетесь внимания к себе? Раскручивайте свою команду и коллег!
Это распространенный эффект: многие женщины с высоким уровнем профессиональных компетенций по складу характера не склонны акцентировать вниманиена своей персоне. Нас очень часто не учат ценить и хвалить себя саму за достижения, и наш внутренний PR-менеджер молчит, когда специалист ( консультант, инженер, программист) работает на полную катушку и днем и поздним вечером.
Если это ваш случай – раскручивайте заслуги всей команды или ближайших к вам по непосредственному фронту работ коллег.
Можно подчеркнуть свою роль в общем успехе рассылкой благодарственного письма коллегам по итогам выполнения ключевого этапа проекта с копией непосредственному руководителю. Никакого самолюбования здесь нет: вы подчеркиваете роль других, плоды совместной работы и ставите в известность об этом всю команду, вплоть до самых высоких позиций в корпоративной иерархии.
Это попросту здравый подход к работе по информированию команды, а заодно и способ не дать забыть о себе руководству. Поверьте, топ-менеджеры сами будут благодарны за дополнительное освещение проделанной работы с расстановкой акцентов – кто именно и какой объем задач выполнил для достижения общего результата. Тем самым вы и для себя сможете подвести итог – какая была цель, что сделано чтобы ее достичь, как и чьими усилиями удалась ее достичь. И команда, и внутреннее эго, и руководство скажут вам «спасибо».
Совет №3: Найдите нишу компетенций компании, в которой наблюдается дефицит.
…и заполните ее самостоятельно!
Выберите свою тему, найдите то, за что вас ценят и за чем к вам будут обращаться.
Одна из эффективных стратегий в этом направлении – не гнаться за уровнем профессиональных знаний более опытных или более продвинутых коллег, а найти еще не занятую нишу, актуальную в перспективе развития отрасли и стратегии роста компании.
Возможность прокачивать свою область знаний и навыков (например, какой-нибудь нишевой язык программирования, новый функционал, методика управления проектами, знание отраслевой специфики и применимость технологии для определенного процесса, новые продукты и услуги, предложение партнеров и т.д.) на перспективу может стать уникальным шансом для дальнейшего роста в компании.
Какого-то специфического алгоритма действий здесь не существует – в целом это очевидно, но мы редко об этом задумываемся и выделяем на это время в процессе решения повседневных задач. Изучайте тренды развития вашей отрасли и сегментов рынка, в которых присутствует компания, потребности ваших клиентов, читайте литературу, отчеты компании или конкурентов. Вступайте в профильные сообщества в соцсетях и ходите на тематические мероприятия, выберите то что вам интересно к чему лежит душа и о чем вы сможете говорить с воодушевлением.
Последовательное достижение цели – стать центром компетенций по определенной теме сначала для ближайших коллег, затем для непосредственных руководителей и далее заявить о себе в масштабах компании, рынка.
Все упирается в инициативность, ваше желание стать лучше и принести пользу организации. Преимущества такого подхода в ИТ-компаниях состоит в широте выбора такой ниши в силу разнообразия технологий, платформ и областей знаний, составляющих современное понятие digital.
