Причины необходимости обучения линейных менеджеров

Линейные менеджеры особо ценный ресурс любой компании. Качество обучения менеджеров среднего звена непосредственным образом связано с качеством управления и эффективностью деятельности подразделения и в компании в целом.

0
2823
обучение линейных менеджеров

Обучения персонала, производящееся за счет организации, всегда было вопросом, который вызывал множество споров вокруг себя.

Каждый руководитель или бизнесмен пытается оценить насколько затраты оправдают себя, если обученный человек, в которого были вложены средства, может в любое время покинуть компанию. Прежде чем пытаться ответить на данный вопрос необходимо обдумать и получить четкое представление о том, кого, как и чему предполагается обучать.

Многие бизнесмены иногда забывают о самом главном: их дело живет и функционирует не благодаря финансовым вложениям, а благодаря живым людям, которые работают в организации и поддерживают ее жизнедеятельность. Конечно, вкладывать большие суммы в обучение всего персонала фирмы может быть и не самым рациональным решением, но существует особая категория сотрудников, которых крайне важно обучить – это линейные менеджеры.

К ним можно отнести руководителей различных структур, бригадиров, начальников направлений и прочих людей, которые, так или иначе, осуществляют управление персоналом или его частью.

Линейные менеджеры особо ценный ресурс любой компании. Ошибки в принятии управленческих решений линейными менеджерами обходятся иногда очень дорого и сложнее их исправить.

Качество обучения менеджеров среднего звена непосредственным образом связано с качеством управления и эффективностью деятельности подразделения и в компании в целом.

Помимо большого багажа знаний в той области, в которой они работают, линейные менеджеры должны развиваться и улучшать свои управленческие способности, поскольку именно они являются основными наставниками и людьми, которые мотивируют своих подчиненных.

Организация трудовой дисциплины, правильная постановка целей, оценка итогового результата, развитие персонала – это только часть задач, которые ложатся на их плечи, и требуют наличия определенных компетенций.

Сегодня большинство руководителей занимают свои должности благодаря повышению после достижения высоких показателей во время работы обычными специалистами.

Практика показывает, что из прекрасных рядовых сотрудников далеко не всегда получаются настолько же хорошие руководители, для достижения таких же высот на новой должности необходимо развиваться, обретая соответствующие компетенции.

Обучение помогает подготовить менеджера к выполнению нового ряда задач:
— стратегическое планирование;
— управление проектами;
— принятие верных решений;
— рациональное управление ресурсами;
— управление коллективом и командообразование.

Не все новые управленцы это осознают сами, еще больше понимают это, но не могут признать, что им требуется помощь со стороны. Именно по этим причинам обучение линейных менеджеров является зоной ответственности высшего руководства организации.

Обучение руководящего персонала на самом деле является не таким простым процессом, как кажется изначально. Любой руководитель должен понимать, что обучение взрослых людей имеет множество своих нюансов, в том числе к ним относится и сложность переобучения.

А самым базовым этапом, который будет предшествовать проведению обучения и прочих элементов повышения уровня квалификации, является оценка компетентности управленцев и уровня их развития. Именно этот показатель даст знать, с чего необходимо начинать и в каком направлении двигаться.

Какие курсы рекомендуются для молодых руководителей:

пирамида управленческих навыков— курс молодого управленца- обучение основным управленческим инструментам;
— эффективное управление проектами – системное представление о процессах и методологии, благодаря которым управление проектами станет результативным и эффективным;
— управление коллективом;
— самоорганизация и тайм-менеджмент;
— лидерство.

Способы экономии на обучении персонала.

  • Самым экономичным способом является организация обучения внутри компании, посредством системы дистанционного обучения. Ваши электронные курсы будут созданы именно под специфику вашей компании и вашего опыта. Единовременные затраты на создание курсов окупятся серийным, массовым обучением сотрудников без привлечения сторонних обучающих организаций.
  • Частичная замена очных курсов и тренингов на вебинары.
  • Анонсирование и трансляция бесплатных онлайн-курсов обучающих организаций и интернет-проектов.
  • Поощрение самообучения и самообразования.
  • Развитие наставничества и в сфере управления.
  • Развитие внутренних тренеров и коучей.
  • ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here