2018 год был отмечен крупными политическими событиями — Президентские выборы и выборы глав субъектов РФ должны были определить дальнейшее экономическое развитие страны. В этот период компании придерживали бюджеты. Российский бизнес находился в выжидательной позиции. После этих событий работодатели стали активно набирать персонал и закрывать позиции для полноценного функционирования своего бизнеса.
Самым громким событием года стала «пенсионная реформа». В результате люди перестали надеяться на пенсии. Согласно данным Rabota.ru, параметр в вакансиях «Оформление по ТК», который был очень важен для большого количества соискателей, стал менее приоритетным. Если раньше он был третьим по значимости, то теперь — шестой. Причем, согласно опросу Rabota.ru, только 18% россиян делают накопления на пенсионной возраст.
В первом квартале 2018 года полностью «сошел на нет» хайп вокруг блокчейн проектов. Компании перестали предлагать заоблачные зарплаты и сам спрос на персонал в этой сфере резко упал.
Итоги 2018 года
Зарплаты. 27% работодателей повышали и индексировали зарплату сотрудников. Не повышали — 55%, понижали зарплату 18%.
В таблице представлены средние зарплаты крупных городов РФ в сферах на декабрь 2018 года
| Сфера | Средняя зарплата в городах-миллионниках, IV квартал 2018г., руб. | ||||
Москва | Санкт- Петербург | Новосибирск | Екатеринбург | Владивосток | |
| IT | 84 400 | 65 200 | 56 500 | 56 700 | 63 300 |
| Банки | 59 100 | 46 600 | 37 300 | 40 400 | 43 800 |
| Маркетинг, реклама | 54 600 | 41 400 | 34 300 | 35 900 | 40 500 |
| Производство | 66 700 | 52 000 | 44 200 | 45 300 | 49 400 |
| Строительство, недвижимость | 62 500 | 50 400 | 41 700 | 43 300 | 46 300 |
| Транспорт, логистика | 70 900 | 55 900 | 47 200 | 47 800 | 53 200 |
| Фармацевтика, медицина | 54 200 | 41 600 | 34 200 | 34 800 | 39 100 |
| Финансы, бухгалтерия | 61 200 | 45 000 | 39 700 | 40 500 | 42 600 |
| Управление персоналом | 58 600 | 43 500 | 37 400 | 37 200 | 42 800 |
| Ритейл | 62 400 | 47 700 | 40 600 | 41 000 | 46 700 |
| HoReCa | 64 600 | 50 300 | 41 300 | 43 200 | 48 200 |
В таблице представлена динамика зарплат в сферах за год
| Сфера деятельности | Динамика |
| 2018г. / 2017г. | |
| IT | 7,3% |
| Банки | 3,1% |
| Маркетинг, реклама | 6,0% |
| Производство | 5,2% |
| Строительство, недвижимость | 3,8% |
| Транспорт, логистика | 6,0% |
| Фармацевтика, медицина | 6,7% |
| Финансы, бухгалтерия | 5,3% |
| Управление персоналом | 5,3% |
| Ритейл | 5,5% |
| HoReCa | 5,4% |
Нематериальные бонусы. Каждая 5 компания отказалась от всех нематериальных бонусов для своих сотрудников в 2018 году. Для соискателей основными мотиваторами при выборе работодателя в 2018 году были: команда и коллектив, возможность карьерного роста, задачи и проекты.
Премии. 58% компаний не будут премировать сотрудников по итогам года. 24% намерены премировать некоторые категории сотрудников, и только 18% компаний будут премировать всех сотрудников.
Молодые специалисты. 91% компаний готовы брать молодых специалистов. Больше всего работодатели обращают внимание на личностные качества и социальные навыки кандидатов (soft skills) — 79%.
Вторым по выбору респондентов является ответ о профессиональных знаниях (hard skills) – 47% . Тройку лидеров замыкает специальность — 42%.
Прогнозы на 2019 год
Два основных тренда 2019 года:
1. Бизнес будет «жить сегодняшним днем». Компании научились жить в новой экономической реальности. Руководители стали принимать уравновешенные решения и перестали ярко реагировать на политические и экономические вбросы. В 2019 году многие компании перестанут жить долгосрочным стратегическим планированием, максимум до 3 лет. Подбор персонала будет происходить по принципу востребованности сотрудника «здесь и сейчас».
2. Основным мотиватором для соискателей вновь станут деньги. Деньги станут одним из главных мотиваторов при поиске и устройстве на работу. Команда, проекты, задачи, дополнительное образование и другие формы нематериальной мотивации отойдут на второй план. Бренд работодателя, комфортный офис перестанут быть яркими мотиваторами для людей.
Тренды в HR
• Переосмысление HR в роли бизнеса. HR становится партнером, который напрямую влияет на выручку компании и мыслит категориями бизнеса. Процент таких HR-специалистов будет расти в ближайшем будущем.
• Использование HR-аналитики. HR начинают разговаривать с собственниками на языке цифр и объяснять, что значат эти цифры. Согласно опросу Rabota.ru, более 56% российских компаний в той или иной мере стали использовать HR-аналитику.
• Рекрутмент и маркетинг. Рекрутеру необходимо будет все больше понимать и использовать инструменты маркетинга: изучение аудитории, тестирование площадок привлечения, аналитика, копирайтинг в вакансиях и тп.
Персонал
• Востребованные специалисты. В 2019 году будет наблюдаться высокий спрос:
— в массовом сегменте в следующих сферах: розничная торговля, продукты питания, цифровой ритейл, фэшн-ритейл. Будет
— в транспортное сфере — на водителей, экспедиторов.
— в логистике — на работников склада.
— в ресторанной сфере – на официантов и поваров.
— в производстве — на мастеров и рабочих.
— в онлайн-маркетинге — SEO-специалисты, директологи, e-mail маркетологи и SMM-специалисты. В разработке — программисты, аналитики, тестировщики, продакт и проджект менеджеры.
— в фармацевтике будут требоваться кадры, начиная с производства до фармацевтов в аптеках.
Кадровый голод сохранится в IT и digital-сегменте, где особенно не хватает профессиональных и разбирающихся сотрудников почти во всех направлениях.
• Переизбыток кадров будет наблюдаться в бэк-офисе (бухгалтеры, юристы, экономисты). Не очень хорошо будет себя ощущать банковский сектор, hr-сегмент и строительство. Также будет страдать направление медиа.
• Зарплаты. Согласно опросу Rabota.ru, 56% работодателей не собираются повышать или индексировать зарплаты в 2019 году. 19% будут повышать зарплаты, у четверти российских компаний пока не принято решений на этот счет. По прогнозам Rabota.ru, есть предпосылки к росту зарплат в сегментах, где есть незакрытый спрос, в размере 5-15%.
• Автоматизация и роботизация. Средства автоматизации начинают проникать во многие сферы. Мы видим замену людей в рекрутинге, ритейле (автоматизированные кассовые зоны в магазинах), увеличенные зоны банкоматов в банках, автоматические систему обзвона и информирования. Но полный переход не грозит в ближайшее время, это перспектива нескольких десятилетий.
• Миграция. Города миллионники выкачивают кадры как из своих областей, так и со всей России. А в небольших городах наблюдается другая картина — найти стабильную работу очень непросто. Поэтому одной из тенденций 2019 года будет миграция рабочей силы.
Топ-10 планов работодателей на 2019 год
Место проведения опроса: Россия, все округа.
Исследуемая совокупность: представители российских компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты.
Размер выборки: 300 респондентов
Время проведения: 27.11.2018-05.12.2018
1. Обучение сотрудников — 33%
2. Введение новой системы премирования сотрудников за результаты работы — 25%
3. Сокращение штата — 23%
4. Открытие новых направлений деятельности компаний — 20%
5. Расширение штата — 18%
6. Увеличение бюджета на рекламу и продвижение — 17%
7. Введение новых нематериальных бонусов для сотрудников — 12%
8. Сосредоточение на одном направлении бизнеса — 10%
9. Сокращение бюджетов на рекламу и продвижение — 9 %
10. Переезд в связи с расширением компании — 6%
Прогнозы на ближайшие 5-10 лет
• Владение digital skills станет необходимым для каждого специалиста. От элементарного до продвинутого уровня в зависимости от сферы и должности.
• Искусственный интеллект будет использоваться для анализа и обучении персонала. Системы на основании ИИ будут способны рекомендовать обучение, находить курсы и проводить обучение каждому конкретному сотруднику компании.
• VR-технологии как средство в обучении персонала. Уже сейчас технологии виртуальной реальности используются в обучении сотрудников в сфере промышленности и некоторых других. С развитием и удешевлением технологии, ее применение будет расти.
• Компании будущего – это компании «командных сетей». В компаниях будут формироваться команды на небольшой период времени, чтобы работать над определенным проектом. По завершению проекта, специалисты переключаются на новый проект и команды перегруппируются.
