АЛРУД – одна из ведущих российских юридических фирм, оказывающая все виды правовых консалтинговых услуг для бизнеса. Более 30 лет работает на российском и международном рынке, входит в рейтинги Право-300, Media Low International, Chambers Global и другие.
В 2022 году рынок юридических услуг претерпел глобальные изменения: иностранные компании ушли из России, их место заняли новые юридические фирмы. Новые игроки стали предлагать специалистам зарплаты сильно выше рынка. В этих условиях мы должны были предотвратить текучесть кадров и удержать ключевых сотрудников. Для этого нам необходимо было решить еще одну серьезную проблему — отсутствие прозрачной системы карьерного роста для старших грейдов компании — предпартнерских позиций.
Культура открытости должна включать выстроенные этапы карьерного пути «от стажера до партнера». Мы это понимали и еще в 2021 году запустили систему аттестации, которая помогает сотрудникам управлять карьерой через понятные метрики и развитие конкретных компетенций.
А вот переход в управленческую команду оставался в серой зоне. За дверью в партнерство выстроилась очередь старших консультантов. Но у них не было понимания — как же стать партнером. Необходимо было сделать прозрачным и этот процесс. И вот какие цели мы поставили перед собой:
Зачем обучать юристов менеджменту
Сейчас в компании работают более 200 человек, 15 из них — в статусе партнеров, то есть собственников бизнеса. Все партнеры выросли внутри, многие начинали с позиции стажера. Есть примеры, когда сотрудники с позиции помощника юриста вырастали до партнера всего за восемь лет. Мы не можем обещать такой результат каждому, но это свидетельство того, что в нашей компании такая возможность реальна.
В компании действует система грейдов: по результатам ежегодной оценки сотрудник может перейти на следующий грейд. Но чтобы стать партнером, юристу нужно освоить ряд бизнес-компетенций. Партнер должен уметь мыслить стратегически, применять бизнес-моделирование, демонстрировать высокую эффективность в работе с клиентами, развивать бизнес и влиять на прибыль компании. Для развития этих компетенций мы создали программу талантов.
«Энергия Лидерства» для юристов
В августе 2023 года мы запустили программу «Энергия Лидерства». В рабочую группу по разработке вошли руководитель корпоративного университета, HR-директор, четыре партнера компании и привлеченный методолог.
Перед стартом программы мы провели открытый отбор среди сотрудников старших грейдов: сделали ассессмент ключевых компетенций. Потенциальные участники сняли мотивационное видео, прошли интервью с руководителем и лидером программы. В результате на обучение попали 16 человек.
Экосистема обучения
Обучение в «Энергии Лидерства» сочетает оффлайн и онлайн форматы. На онлайн приходится 80% всего времени обучения, и мы использовали для него платформу Motivity. Платформа позволяет эффективно сочетать все форматы обучения, автоматизировать образовательный трек и масштабировать программу на любое количество сотрудников. Вот инструменты, которыми мы активно пользовались:
- Квесты. Позволяют настроить поэтапное прохождение материалов. Следующий модуль открывается после выполнения заданий или привязывается к образовательным событиям программы.
- Редактор курсов. На платформе уже есть встроенный редактор курсов. Он простой и не требует времени на освоение. С помощью редактора мы создали мощнейшую библиотеку цифрового контента. Это целая экосистема, включающая 138+ часов контента по каждому этапу программы.
- Интуитивный интерфейс. У Motivity один из самых понятных user-friendly интерфейсов как для пользователей, так и администраторов. Мы быстро освоили функционал платформы.
- Мобильное приложение. При обучении в онлайне крайне важен комфорт ученика и доступность контента 24/7. Мы стремились сделать обучение «встроенным в жизнь», поэтому выбирали микроформаты, уроки по 15-30 мин. Мобильное приложение позволяет учиться откуда угодно и в любое удобное время.
Очный формат включал в себя выездные открытия и встречи с экспертами программы. Мы хотели показать участникам, как решают бизнес-задачи лидеры из других индустрий. Каждый из трех этапов обучения открывался посещением уникальной площадки. Участники посетили Дом культуры «ГЭС-2» и научную площадку Сибур ПолиЛаб, побывали в будущем (уже действующем) офисе АЛРУД.
Встречи с экспертами проходили в формате интенсивных практикумов, а сами эксперты были из самых различных областей. Каждое занятие — это динамичная отработка полученных знаний с обратной связью от эксперта и коллег. Одним из экспертов стал Алексей Благих — руководитель международной ассоциации ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Он познакомил юристов с методиками ТРИЗ и научил находить «сильные», работающие решения для бизнеса и развития процессов компании.
Коллеги приняли участие в форсайт сессии «Взгляд в будущее. АЛРУД через 25 лет», фасилитатором которой стал директор Центра научно-технического прогнозирования НИУ ВШЭ Александр Чулок. Участники разрабатывали прогнозы, как будет развиваться АЛРУД с учетом возможных изменений в других отраслях, искали окна возможностей для построения успешной стратегии развития.
Мы провели еще один уникальный для нас эксперимент на одной из практических встреч с экспертами — публичное интервью с одним из наших крупнейших действующих клиентов. Было много глубоких инсайтов для каждой стороны.
Всего в программе было 12 таких встреч с экспертами в формате живой практики.
Путь от специалиста до бизнес-лидера
«Энергия Лидерства» длится 1 год и состоит их трех частей. Мы их называем «джоулями» — как единица измерения энергии. Срок обучения на каждом джоуле составляет три месяца, в которые входит:
- 2 месяца — изучение теории на платформе Motivity, состоящей из 4 тематических спринтов.
- 4 очные практические встречи с экспертами для отработки изученного на практике (по 1 встрече на каждый спринт).
- 4+ встречи проектных команд с менторами в рамках поддержки и развития культуры внутреннего предпринимательства.
- 1 месяц проектного модуля для решения реальных бизнес-задач АЛРУД.
- 1 питчинг (защита проектов) в завершении джоуля, где в формате инвесткомитета лучшие проекты получают поддержку бизнеса.
Так выглядит вся траектория обучения «Энергии Лидерства»:
Первый джоуль — развитие клиентов. Участники программы обучаются работать с клиентами, выявлять их потребности, изучают практики совместного принятия решений и разработки стратегии развития компании.
Также мы включили в программу методы применения маркетинговых инструментов для привлечения новых клиентов и масштабирования бизнеса. В этом джоуле участники анализировали действующих и потенциальных клиентов, строили обоснованные стратегии развития и реализовывали их.
Второй джоуль — развитие процессов. Здесь участники анализировали текущие процессы компании: выявляли корневые приоритетные проблемы и искали сильные решения с помощью проверенных методик, знакомились с методами моделирования и оптимизации бизнес-процессов, учились управлять изменениями.
Третий джоуль — развитие бизнеса. Фокус этого джоуля — освоение инструментов анализа данных, прогнозирования и применение методики форсайтов для моделирования сценариев развития бизнеса. Помимо этого участники учились выявлять «сигналы» из общего массива данных, оценивать экономические прогнозы, защищали инвестиционные проекты по перспективным для бизнеса направлениям.
В завершении каждого джоуля участники погружались в проектный модуль: выбирали проекты для реализации, предложенные спонсорами или инициировали собственный, получали менторскую и экспертную поддержку, готовились к «продаже» своих проектов на питчинге. А затем выходили на питчинг, где защищали проекты перед инвесткомитетом. По итогам защиты самые сильные проекты получили поддержку бизнеса.
Живое экспертное комьюнити
Также мы запустили Telegram-канал, который действует с самого начала программы и объединяет участников и экспертов в единое комьюнити. В нем происходит всё общение как участников, так и всех экспертов программы. Там же делимся новостями и тренируем полезные навыки. Например, мы запустили традиции:
- Каждую пятницу анализируем короткометражный фильм или рекламу, ищем смыслы и вдохновляемся идеями из других областей.
- Каждую неделю проводим практики рефлексии, таким образом формируя привычку к анализу.
По итогу у участников сформировалась целая библиотека практик, которые они могут использовать самостоятельно. Участники программы продолжают общаться с экспертами в Telegram-канале и после завершения обучения. В любой момент они могут получить экспертную поддержку: задать вопрос, проконсультироваться по проекту и поделиться инсайтами.
Всего обучение на программе занимает 12 месяцев, из которых 138 часов — изучение контента в онлайн формате и 36+ часов — очные встречи с экспертами и питчинги проектов. По завершении программы мы провели для выпускников программы регату — ведь это способ проявления лидерских качеств в реальной живой среде.
Результаты «Энергии лидерства»
«Энергия Лидерства» — не просто программа развития, а полноценная экосистема обучения и фабрика будущих управленческих кадров компании.
Это понятный и прозрачный инструмент и шаг в развитии для сотрудников с управленческими амбициями. Теперь все сотрудники понимают, какие возможности и горизонты открываются с верхних ступеней лестницы грейдов.
На сегодня АЛРУД — единственная в отрасли компания с системой подготовки партнеров. Кроме того, в процессе реализации программы нам удалось:
- Определить ключевые компетенции, необходимые для позиции партнера.
- Создать полноценную программу обучения, включающую тренинги и консультации с практикующими топ-экспертами.
- Внедрить культуру кросс-функционального взаимодействия и «переопыления» экспертизой между специалистами компании.
- Запустить экспертное сообщество и лабораторию лигал-дизайна внутри компании.
- Интегрировать проекты участников программы в стратегию развития компании.
- Укрепить HR-бренд и стать единственной юрфирмой в России с подготовкой партнеров.
Сейчас «Энергия Лидерства» доступна только для специалистов на предпартнеских позициях: консультант, старший консультант и советник. Участники первого выпуска стали амбассадорами программы и смотивировали младших коллег к росту и развитию — младшие юристы стремятся получить повышение, чтобы участвовать в программе. Мы уже получили 18 запросов на участие в следующем запуске.
Вот каких результатов мы достигли в цифрах:
Благодаря «Энергии Лидерства» в компании работает социальный лифт для сотрудников: каждый специалист знает, какие компетенции развивать и какие проекты реализовать, чтобы стать кандидатом в партнеры.
АЛРУД не только удержал ключевых специалистов в своей команде в непростое для рынка время, но и подготовил пул будущих партнеров, вдохновил сотрудников младших грейдов развиваться. И так как это первый подобный кейс фабрики партнерова, мы стали получать запросы других компаний на консультации и помощь по выстраиванию такой системы .
Больше, чем платформа!
Надежный HR-партнер вашей компании.
+7(495)225 57 59 (доб.1)
hello@motivity.digital
motivity.ru
Реклама. АО «Ал Руд», ИНН 7736031219, erid:2VtzqvP1TMN
