Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании «Кантата»

0
1317
Личностное развитие персонала, индивидуальный план развития сотрудника
iSpring

Астафьева Анна, менеджер отдела корпоративного развития в компании "Кантата".Астафьева Анна, менеджер отдела корпоративного развития в компании «Кантата».

«Начинайте, представляя конечную цель» (с) С. Кови.

Индивидуальный план развития сотрудника

Достичь результата в любой сфере невозможно без предварительного качественного планирования. По аналогии с маршрутом следования: если мы не понимаем, куда хотим попасть, нас устроит любое место прибытия. То есть в нашем случае любой результат, пусть даже и весьма посредственный.

Вряд ли задумываясь о своём развитии, будь это развитие профессиональное или личное, мы хотим получить в итоге что-то неопределённое: вроде, теперь умею это делать, а вроде, и нет.

Не допустить подобной ситуации поможет индивидуальный план развития – ИПР.

Почему мы в «Кантате» составляем индивидуальный план развития?

Развитие — одна из ценностей «Кантаты». Мы считаем, что возможность реализовать свой потенциал – важнейшее условие вовлеченности команды.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании "Кантата"С первых дней работы в Компании мы рассказываем сотрудникам о всех возможных вариантах развития, а их в Компании достаточно много: менеджмент, сервис, продуктовое направление, дизайн – и это только в розничном подразделении. При этом есть ещё возможность стать сотрудником одного из отделов офиса или принять участие в проекте партнёров.

Для каждого из направлений развития продуман различный инструментарий и мероприятия. Например, для развития по управленческой ветви есть цикл управленческий тренингов, который проходит два раза в год, разовые мастер-классы по коммуникации, обмены опытом с коллегами, коучинг, соответствующая литература, круглые столы с руководителями Компании и многое другое.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании "Кантата"Перечисленные инструменты отличаются по уровню сложности и глубине преподносимой информации. Безусловно, сотруднику, только пришедшему в Компанию и принявшему решение развиваться на управленца, сложно сориентироваться, на каком этапе, что нужно задействовать, в какие сроки он получит те или иные навыки и знания.

Академия HeadHunter

Если сотрудник будет хаотично посещать все мероприятия, связанные с управленческой тематикой, то очень вероятно, что он быстро устанет, запутается, перенасытится новой информацией и потеряет желание развиваться.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании "Кантата"К тому же, без четкого плана может сложиться нереалистичное представление о сроках развития того или иного навыка. Как итог – разочарование, что стать, например, управляющим галереи через 3 месяца работы в компании, не имея никакого дополнительного опыта за плечами, не получится.

Чтобы избежать недопонимания и качественно организовать развитие сотрудника, и нужен ИПР.

ИПР помогает:

— прояснить для сотрудника, какие знания и навыки необходимы для определённой должности или определённого вида деятельности,
— составить верное представление о сроках развития определенного навыка или компетенции,
— разумно и эффективно запланировать активности для выбранного направления развития,
— комфортно совместить развитие с другими сферами жизни.

Как составить индивидуальный план развития?

Приступать к составлению ИПР стоит, когда сотрудник выбрал вектор развития и понимает, какое направление ему интересно.

Также важно проанализировать «профиль» сотрудника относительно выбранной должности. Например, позиция управленца в нашей Компании предполагает наличие следующие компетенций, развитых до определенного уровня:

— управление работой галереи,
— мотивация и развитие сотрудников,
— принятие решений,
— командное лидерство и решение конфликтов.

Каждая из перечисленных компетенций включает ряд навыков. Проанализировав, какими навыками сотрудник обладает в начале развития, мы поймём, над чем нужно работать и выберем максимально эффективные инструменты.

При составлении ИПР важно, чтобы задачи были поставлены по СМАРТ, то есть были конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и определёнными во времени. Используя формулировки по СМАРТ, будет легко контролировать процесс развития и отслеживать промежуточные результаты.

Важно помнить, что ИПР — это индивидуальный инструмент. Внешне он может быть представлен в любом виде: схема, диаграмма Ганта, пробковая доска с фото и рисунками. Главное, чтобы он был удобен сотруднику и мотивировал его.

Пример шаблона ИПР

Пример шаблона плана развития сотрудника

Пример заполненного ИПР сотрудника

Пример заполненного плана развития сотрудника

Пример заполненного ИПР сотрудника

Пример заполненного индивидуального плана развития сотрудника

Мы на собственном опыте убедились, как важно создать все условия для развития сотрудников в Компании, такая возможность — один из основных двигателей бизнеса и залог вовлеченности команды. А для эффективной организации процесса развития, ИПР просто незаменим.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании "Кантата"

Кейсы по теме ИПР:
План программы управления развитием персонала в организации
Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс TalentQ
Индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании БАККА
Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс сети World Gym
Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейс компании Xerox Евразия

iSpring

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here