Эко-политика как часть корпоративной культуры: 5 сценариев адаптации персонала к «зеленым» инициативам

0
832
Эко-политика как часть корпоративной культуры

Elena SilvestrovaЕлена Сильвестрова, директор по персоналу в России, Украине и странах СНГ, а также лидер направления формирования культуры устойчивого развития компании «Сен-Гобен».


Многие компании, следуя современному тренду экологичности, снижают употребление используемой воды, уменьшают объемы выделяемого углекислого газа, высаживают деревья на территориях своих предприятий, принимают на переработку ненужные и вышедшие из строя вещи, переходят на биоразлагаемую упаковку. Но не всегда этих эко-инициатив бывает достаточно.

Важнейшей частью экологической политики современной компании является формирование культуры заботы о природе как неотъемлемой части общей корпоративной культуры. Расскажем, как привлечь персонал к экологичному образу жизни в пяти простых сценариях.

Первый сценарий. Организация экологических будней

Можно сколько угодно рассказывать сотрудникам о том, что сортировать мусор важно и полезно для природы, но толку от слов будет немного. Эффективнее организовать будни работников так, чтобы экологические активности стали неотъемлемой частью их повседневной жизни.Установите на предприятии контейнеры для раздельного сбора отходов: бумаги и картона, стекла, металла, тетрапака и пластика.

Отдельно поставьте баки для батареек и аккумуляторов, ламп и текстиля. Позаботьтесь о том, чтобы собранный мусор отправлялся в пункты переработки. Около выключателей и кранов с водой разместите листовки, напоминающиео простых правилах экономии.

Откажитесь от одноразовых пластиковых стаканов и тарелок в пользу стеклянной или керамической посуды – закупите ее или попросите коллег принести из дома.Именно так «зеленые» инициативы войдут в практику сотрудников и начнут воспроизводиться в быту.

Второй сценарий. Открытие фондов

Многие сотрудники горят экологическими идеями и проектами, но не знают, где взять ресурсы на их реализацию. Создайте в компании фонд поддержки подобных инициатив.

В «Сен-Гобен» действует внутренний карбоновый фонд. Цельего работы— поддержка проектов сотрудников, направленных на сокращение непромышленных выбросов вредных веществ, а также в финансировании экологических производственных инициатив сотрудников. Работа фонда основана на конвертировании снижения выбросов вредных веществ в деньги и последующем вложении этих средств в проекты по сокращению негативного следа предприятия.

Так, если усилиями сотрудников выброс СО2 сокращается, компания переводит в фонд средства по внутреннему курсу, и чем меньше выбрасывается углерода, тем больше средств поступает в фонд на реализацию новых экологичных инициатив сотрудников. Компания планирует инвестировать средства фонда в экологичный транспорт для сотрудников, в расширение применения возобновляемых источников энергии, а также в создание на предприятиях «Сен-Гобен» более экологичной среды.

Ваш фонд может работать по иному принципу, важно, чтобы он подтверждал намерение компании придерживаться принципов устойчивого развития и предоставлял сотрудникам дополнительные ресурсы для реализации их экологических проектов.

Третий сценарий. Привлечение сотрудников к устойчивым решениям

Опыт показывает, что сотрудники охотнее участвуют в инициативах, выбранных и разработанных ими самими, а не «спущенных» сверху. Поэтому смело мотивируйте персоналвыдвигать эко-идеи – от небольших предложений до крупных проектов, требующих серьезных инвестиций. Попросите работниковвынестизеленые инициативына обсуждение и голосование, после котороговы сможетеинвестировать в тот проект, который будет наиболее успешным по мнению большинства.

Пригласите автора идеи принять участие в реализации, предоставьте возможность участвовать другим активистам. Такой подход помогает по-новому взглянуть на те решения и проекты, что вас уже есть, и найти свежие идеи.

В «Сен-Гобен» по инициативе сотрудников был проведен масштабный зеленый марафон, полностью убрана пластиковая посуда из офиса, закреплено предпочтение железнодорожному транспорту перед авиа, готовятся к запуску проекту по популяризации велосипедов, сбору мусора, озеленению офисов и многие другие.

Четвертый сценарий. Забота о физическом и эмоциональном здоровьеработников

Инициируйте программы благополучия сотрудников, чтобы сформировать культуру, направленную на создание комфортной среды для работы и развития. Вы можете развивать ее в трех направлениях: физическое здоровье, эмоциональный баланс и гармоничное социальное взаимодействие.

Сосредоточьтепервое направление на сбалансированном питании, спортивной активности и внимательном отношении работников к здоровью. Реализовать эту концепциюможно, предоставляя персоналу различные дополнения к полисам ДМС, столовые с диетическими блюдами, организуя дни спорта и выезды загород.

Второе направление посвятите эмоциональному здоровью сотрудников и психологическому равновесию, оно может быть претворено в жизнь с помощью работы штатного психолога, внедрения линии психологической поддержки и организации лекций и семинаров.

Третье направление обычно реализуется за счет проведения благотворительных акций и образовательных программ.

«Сен-Гобен» разработала программу благополучия сотрудников «ВитаМин», в рамках которой инициируютсяспортивные и волонтерские движения, а также проводятся семинары по здоровому образу жизни для работников в России, Украине и СНГ. Идя по этому сценарию, компания уже организовала спартакиаду, велопробег, теннисный и футбольный турниры, экологические акции. Сотрудники стали участниками образовательных программ по финансовой грамотности, пенсионной реформе, защите от мошенников и многих других.

Пятый сценарий. Проведение акций и соревновательных мероприятий

Придумывайте необычные акции и игры, чтобы через развлечение вовлечь сотрудников в экологическую деятельность. Устройте специальный сбор: например, весь месяц принимайте от коллег крышки от бутылок или консервные банки. Организуйте неделю езды на работу на велосипеде или месяц совместного пользования автотранспортом – стимулируйте работниковобъединяться и добиратьсяв офис на меньшем количестве машин.

Призывайте персонал не выбрасывать мебель и технику, а обмениваться ими – организуйте день, в рамках которого сотрудники смогут передать хорошие, но неактуальные для них вещи тем, кому они нужны. Превращайте акции в соревнования между отделами и вручайте зеленые призы победителям: например, тканевые сумки для похода по магазинам или мешки для взвешивания и покупки фруктов в супермаркетах. Подключайте к играм и акциям детей работников, это станет огромным вкладом в будущее планеты.

О «СЕН-ГОБЕН»В МИРЕ

Группа «Сен-Гобен» разрабатывает, производит и продает высококачественные материалы и инновационные решения для строительной, транспортной, медицинской и других областей промышленности. Созданные в процессе непрерывных инноваций, продукты компании, создающие благополучие, обеспечивающие производительность и безопасность, можно встретить повсеместно. Компания в своей деятельности отвечает вызовам устойчивого развития, энергоэффективности и борьбы с изменениями климата.

Стратегия ответственного роста отражена в миссии Группы «Сен-Гобен»: MAKING THE WORLD A BETTER HOME, которая соотносится с общим стремлением сотрудников компании по всему миру действовать каждый день так, чтобы мир становился более устойчивым и прекрасным местом для жизни каждого. Стремясь к исправлению дисбаланса, вызванного накоплением парниковых газов в атмосфере планеты, Группа «Сен-Гобен» публично взяла на себя обязательство достичь углеродной нейтральности к 2050 году. Кроме того, цель компании — предоставлять клиентам эффективные продукты, услуги и решения, чтобы помочь им также сократить выбросы углекислого газа, приближая тем самым низкоуглеродное потребление будущего.

В 2020 году объем продаж Группы составил €38.1 миллиардов евро.
«Сен-Гобен» имеет представительства в 70 странах, в штате – свыше 167 000 сотрудников.

Группа приняла обязательство по достижению углеродной нейтральности к 2030 году.

«СЕН-ГОБЕН» В РОССИИ, УКРАИНЕ И СНГ

Группа «Сен-Гобен» пришла в регион в начале 90-х годов XX века. В настоящее время здесь работает более 1 800 сотрудников. Объем продаж в 2018 году составил 200 миллионов евро. За время 20-летней деятельности в России общий объем инвестиций Группы в российскую экономику превысил 400 миллионов евро.

Компания представлена двумя направлениями деятельности: инновационные решения и строительная продукция (изоляция ISOVER, ISOTEC, ISOROC, гипсовые плиты GYPROC, сухие строительные смеси VETONIT, акустические потолки и панели ECOPHON, трубы и дренажные системы PAM).

У «Сен-Гобен СНГ» 8 действующих заводовв России. Уровень локализации продукции: 95% от объема продаж. Начиная с 2012 года компания активно развивает R&D направление в регионе.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here