Этот вопрос наши героини слышат не реже, чем профессиональные комплименты. Их рабочие чаты не затихают ни днем, ни ночью — с малышами на руках, на связи из других часовых поясов, между кормлением и встречей с инвесторами. Каждая из них — профессионал высокого уровня в компании “Софтлайн Решения”. Каждая — молодая мама. И для каждой рождение ребенка не стало точкой остановки в карьере. Наоборот — стало новым челенджем в тайм менеджменте.

Не стратегия будущего, а уже сложившаяся практика

По данным SuperJob, возможность работать из дома предоставляют лишь 43% российских компаний. Чаще всего такая форма занятости предлагается IT-специалистам, работникам отделов продаж, клиентского сервиса, HR, а также инженерно-техническим специалистам — конструкторам, проектировщикам, архитекторам. Работа не из офиса уже давно перестала быть временной мерой и все чаще рассматривается как значимый инструмент мотивации сотрудников.

Государство также делает ставку на гибкие форматы занятости. В новой демографической стратегии, предложенной премьер-министром Михаилом Мишустиным, до 2036 года предусмотрены гибкий график и возможность удаленной работы для беременных женщин и мам с детьми. Это призвано сохранить рабочие места за молодыми матерями и снизить страх перед рождением ребенка у семей, для которых карьерные риски до сих пор кажутся слишком высокими.

Но есть компании, где такие меры — не стратегия будущего, а уже сложившаяся практика. Где рождение ребенка не вызывает у женщин тревоги за профессию. Где руководство не делает вид, что материнства не существует, а выстраивает процессы так, чтобы оно не мешало карьерному росту. Именно такую среду мы стремимся создавать у себя — и сегодня расскажем истории трех наших коллег, которые продолжают строить успешную карьеру, не откладывая материнство «на потом».

История 1. Мария, старший PR-менеджер

Всю беременность я продолжала работать благодаря удаленке. Это оказалось настоящим спасением: я могла трудиться в любом положении и в любом месте — из кровати, из больницы, с прогулки. Подключалась к звонкам через телефон или планшет. Я не тратила силы на дорогу и не должна была весь день сидеть в офисе, что для беременной женщины может быть серьёзным испытанием.

Пауза после рождения второго сына была совсем короткой. Я родила в конце мая, а уже в начале августа вернулась на первое рабочее совещание. По-моему, бизнес даже не заметил моего отсутствия — лето, отпуск, сезонная тишина. По итогам года я вновь вошла в число лучших работников компании. Вернуться в рабочий ритм было легко, стресса практически не было. Удаленка стала для меня не просто возможностью работать, но и способом сохранить баланс между карьерой и материнством.

Моя компания с пониманием и поддержкой относится к сотрудницам с малышами. Вообще атмосфера в команде очень тёплая. Наш HR-директор всегда говорит: «Дети — это самое большое счастье. Если малыш плачет, давайте сделаем паузу: сначала ребенок, потом всё остальное». Почти у всех женщин в нашем отделе есть дети, и к шуму на заднем плане относятся с полным пониманием.

Мой младший сын уже активно копирует мои рабочие будни: устраивает митапы с игрушками, расставляет их перед собой, изображает совещания и созвоны. А старший сын очень ценит новогодние подарки «от маминой компании» и говорит, что тоже хочет там работать. Это не только мило, но и вдохновляет — дети впитывают наш пример.

История 2. Юлия, руководитель международного маркетинга

Во время декрета я полностью погрузилась в материнство — и это было осознанное, очень правильное решение. Я ни на что не отвлекалась, не брала проекты, не пыталась «успевать всё». Этот период помог мне выстроить близкий контакт с сыном, прочувствовать материнство в его полном объёме. Конечно, я оставалась в курсе событий и поддерживала профессиональную форму — читала, училась, следила за рынком, но не включалась в работу. И, наверное, именно поэтому, когда после декрета появилась возможность вернуться — я сделала это с огромным энтузиазмом и полной отдачей.

Всё случилось как-то символично: в первую же неделю, когда мой сын пошёл в садик, раздался тот самый звонок с предложением, от которого я просто не могла отказаться. До декрета я занималась региональным маркетингом в России, но давно стремилась выйти на международный уровень. Я активно участвовала в обмене опытом с зарубежными коллегами, училась, искала точки роста. И вот — мне предложили именно такую должность, с международной повесткой. Конечно, я согласилась. Всё совпало: и личная готовность, и внутренняя мотивация, и профессиональные амбиции.

Первый год после выхода на работу оказался невероятно насыщенным — и результативным. Мы вышли на пять новых рынков, решали сложные задачи, выстраивали коммуникации с разными странами и культурами, продвигали экспортное портфолио. Это был темп, к которому невозможно подготовиться заранее. День у меня строился так: полноценный рабочий день, потом вечер с сыном, а когда он засыпал — снова работа. Работа была достаточно интенсивной, но мне помогала поддержка руководства. И, конечно, мне кажется, что все мамы — супер-специалисты: мы умеем держать несколько задач в голове одновременно, быстро расставлять приоритеты, переключаться и при этом сохранять вовлеченность и энергию. Это удивительное умение, которое материнство только усиливает.

Когда случаются командировки, мы заранее обсуждаем это дома. Сыну важно быть в курсе. У нас есть даже небольшая традиция: я обязательно привожу ему что-то из поездки. Запросы бывают неожиданными, так что спасибо маркетплейсам и онлайн-доставке! Мы каждый вечер созваниваемся, делимся новостями. А чтобы всё дома шло по плану, я оставляю подробные инструкции для мужа и бабушки — на все случаи жизни. Без их помощи и поддержки всё это было бы невозможно.

Для меня быть мамой и лидером — это не два противоположных состояния, а одно целое. Обе роли требуют вовлеченности, концентрации, ответственности. Главное — не пытаться быть везде одновременно, а четко разделять все сферы. На работе — я вся в задачах. С сыном — я максимально с ним. Мне важно показать ему своим примером, что жизнь многогранна, что любознательность и желание учиться — это ключи к новым возможностям. Хочется, чтобы он рос с ощущением, что мир огромен, полон интересных людей, идей и культур, и что всё возможно, если ты открыт, честен и не боишься нового.

История 3. Надежда, руководитель отдела кадровой аналитики и отчетности.

Когда я узнала, что жду ребёнка, вопрос о том, продолжать ли работу, не стоял слишком остро — возможность гибридного формата дала мне огромную свободу. Я продолжила трудиться в полном объёме, совмещая задачи и с животом, и с подготовкой к рождению малыша. Руководство полностью поддержало меня в этом решении — без давления, с доверием и пониманием. И это доверие продолжилось и после рождения ребёнка. Благодаря лояльности со стороны компании мне удалось не только остаться в профессии, но и по-настоящему встроить материнство в ритм своей жизни.

С появлением ребенка жизнь, конечно, изменилась — особенно в части планирования и тайм-менеджмента. Тут уже нет пространства для «авось получится». Всё требует точности и четкости. Заранее запланированные встречи проходят, как правило, без малыша — он в это время остаётся с бабушкой и дедушкой. Сейчас ему два года, и его уже можно увлечь играми, поэтому стало гораздо легче. Но, конечно, бывают и исключения. Иногда на экстренных звонках он присутствует рядом и, что особенно трогательно, даже «участвует» в решении рабочих вопросов. Коллеги относятся к этому с теплом, улыбаются, умиляются и искренне радуются за нас. Руководитель тоже проявляет понимание и даже интересуется развитием моего сына — это приятно и очень мотивирует.

Если честно, всё держится не только на внешней поддержке, но и на внутреннем состоянии. Мне помогает умение быстро перестраиваться, гибкость мышления и высокая самоорганизованность. Конечно, огромную роль играет то, что компания предоставляет возможность работать удаленно — это даёт ощущение свободы и контроля над своей жизнью. А еще — потрясающая атмосфера в коллективе. Это не просто команда, а сообщество людей, готовых подставить плечо. Колоссальная моральная поддержка внутри компании дает внутреннее ощущение: я справлюсь. После родов, по итогам года, я даже получила признание — стала победителем в номинации «Профессионал года». Это было очень символично.

Немаловажно и то, что рядом всегда мои близкие. Моя семья — это мой надежный тыл. Особенно родители: они не просто «присматривают», они чётко следуют моим рекомендациям и уважают мой стиль воспитания. Я могу полностью доверить им время с ребенком, зная, что он в заботливых и понимающих руках.

Командировок у меня сейчас нет — и это, честно говоря, плюс. Я успеваю многое, не выбывая из повседневного ритма ребенка. Тем более что с его появлением у меня словно прибавилось энергии. Желание развиваться, строить карьеру стало ещё сильнее. Мой взгляд на задачи стал более системным, фундаментальным. Всё, что я делаю, обрело новые смыслы. Рождение ребёнка не ограничило меня — оно стало новым толчком. Я точно знаю: быть мамой и профессионалом — возможно. Более того, это наполняет жизнь мощной мотивацией. Меня вдохновляет моя финансовая независимость, осознание, что я иду вперёд — для себя, для него, для нас.

Работа и материнство — это не два противоположных мира.

Работа и материнство — это не два противоположных мира. Это два мощных источника энергии, смысла и роста, которые, при правильной поддержке, не конфликтуют, а взаимно усиливают друг друга. Да, совмещать профессиональные задачи и заботу о ребёнке — непросто. Но если рядом есть поддержка семьи, доверие со стороны руководства, гибкие условия и культура уважения внутри команды, женщина не только остаётся в профессии, но и раскрывает в ней новые грани.

Успешные мамы в “Софтлайн Решения” — не исключение из правил, а показатель зрелой корпоративной среды, где ценят не только KPI, но и человеческую сторону жизни. И это даёт тот самый устойчивый фундамент, на котором можно строить — и карьеру, и семью. Главное — верить в себя, не бояться принимать решения, идти своим путём и формировать ту реальность, в которой хочется жить — и работать.