Происходящие в мире события и постоянные изменения заставляют профессионалов максимально быстро адаптироваться. Меняются рынки, компании, а значит, руководители должны трансформироваться вместе с ними, а зачастую еще быстрее — всегда быть на шаг впереди.
Какой он, современный руководитель?
Какими основными навыками и компетенциями он должен обладать?
С какими трудностями готовится столкнуться во время работы?
На эти вопросы ответила международная рекрутинговая компания Hays в своем исследовании «ДНК СЕО», в котором приняли участие 206 топ-менеджеров и владельцев международных и российских компаний.
- 97% опрошенных основным профессиональным навыком первых лиц компании называют формирование и развитие команды;
- 79%респондентов считают, что умение принимать решения и брать на себя ответственность— самый главный softskill для топ-менеджера;
- 48% топ-менеджеров считают, что в следующем году основным вызовом для них станет высокая конкуренция за клиента;
- 1/5 опрошенных говорят, что самым сложным в 2021 году может стать сокращение штата;
- 54% респондентов считают, что в нашей стране легче построить карьеру, чем за рубежом;
- 67% считают, что для успешной карьеры необходимо постоянно развиваться и учиться.
«Как показал 2020 год, всемирный карантин может нагрянуть абсолютно неожиданно, поэтому сегодня основная компетенция руководителя — это вести команду и мотивировать людей в неопределенных условиях, а также уметь понимать глобальные тренды, видеть возможности в кризисных ситуациях и уметь быстро вырабатывать не очевидные решения.
48% топ-менеджеров считают, что в следующем году основным вызовом для них станет высокая конкуренция за клиента, 43% готовятся столкнуться с урезанием бюджета, 39% респондентов считают, что проблема будет в уменьшении инвестиций и поиске альтернативных вариантов, и еще 33% предвидят замораживание новых проектов.
Почти пятая часть(21%) опрошенных руководителей говорят, что их проблемой в 2021 году может стать сокращение штата, и еще столько же (21%) внутренне готовятся даже продать бизнес и уйти с российского рынка», —говорит Ольга Шамбер, операционный директор международной рекрутинговой компании Hays.
В ближайшие 5 лет основной частью функционала СЕО, по мнению респондентов, станет пересмотр каналов продвижения. Так считают 64% опрошенных топ-менеджеров. 61% уверены, что это будет антикризисный менеджмент, 61% видят свою основную функцию в будущем в диверсификации бизнеса, 43% — в выходе на новые рынки, 42% — в реструктуризации. 15% полагают, что это будет локализация процессов, и только 10% считают, что основная задача будет заключаться в цифровой трансформации бизнеса.
Основные навыки современного руководителя
Топ-менеджеры назвали основные— профессиональные навыки — hard skills, которые необходимы для построения успешной карьеры СЕО в наши дни. Большинство респондентов выбрали 2 «скилла»: 97% назвали формирование и развитие команды, и 91% — навык стратегического планирования.
33% руководителей считают, что важным навыком является управление рисками компании, 28% выделяют умение слушать, 21% отмечают навык антикризисного управления, и еще 21% — управление проектами.
Сегодня особое и зачастую важнейшее значение приобретают гибкие навыки, softskills. 79% респондентов считают, что это умение принимать решения и брать на себя ответственность, 76% говорят, что главный «софт скилл» для руководителя — лидерство, умение вести команду за собой, 67% уверены, что сейчас это высокая адаптивность в постоянно меняющихся условиях.
40% опрошенных топов говорят, что важный «софт скилл»— умение успешно выстраивать отношения внутри компании и за ее пределами. 19% назвали умение убеждать и отстаивать свою позицию, и еще 19% говорят, что для руководителя важны гибкость и дипломатичность.
Поскольку в уходящем году выживание компании на рынке зависело напрямую от точных и правильных решений самого руководителя, сегодня только 1% топов называют важным навыком способность слышать и анализировать различные мнения членов команды. Также текущая ситуация с приостановкой найма новых сотрудников сделала наименее важным навык нетворкинга для привлечения нужных людей в качестве сотрудников или партнеров — его также отметили только 1% опрошенных топов.
Карьера в России и за рубежом
Несмотря на нынешние ограничения международного передвижения во всем мире, 69% СЕО, работающих в данный момент в России, рассматривают для себя вероятность продолжить карьеру за рубежом. 48% из них считают, что международный опыт — это обязательный пункт для развития карьеры. 45% хотят изучить новые, отличные от России подходы к работе, 34% топов хотят расширить нетворкинг.
46% опрошенных СЕО уже имеют опыт работы в других странах, из них 69% говорят, что он внес весомый вклад в развитие их карьеры.
Одновременно с этим топ-менеджеры видят несомненные преимущества работы в России. 54% считают, что в нашей стране легче построить карьеру, 49% отмечают динамичный рост рынка, и 19% наблюдают относительно невысокую конкуренцию в своем сегменте.
Тем, кто делает карьеру
Мы спросили у топ-менеджеров, какие ключевые качества должны развивать в себе представители молодого поколения для успешной карьеры и перспективы стать CEO в будущем. Большинство топов — 67% — ответили, что сегодня это навык саморазвития и постоянного обучения. Почти половина — 49% — уверена, что залог успешной карьеры лежит в проактивности каждого человека. Такая позиция помогает обратить на себя внимание и быть всегда впереди.
40% нынешних руководителей советуют молодежи развивать навык работать в команде. 39% считают, что нужно развивать out-of-box-мышление: учиться мыслить нестандартно и искать необычные, инновационные решения возникающих проблем. 36% говорят: чтобы делать успешную карьеру, необходимо быть инновативным и не бояться предлагать креативные идеи, и еще 36% думают, что для развития нужно умение слышать другую точку зрения.
